頁游發(fā)展到今天，為中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的貢獻超過數(shù)百億，2011年網(wǎng)頁游戲市場的實際收入55.4億元，比2010年增長了32.4%，預(yù)計2016年中國網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模將達到130.0億元，復(fù)合增長率為18.6%。與此同時客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲市場實際銷售收入為366.9億元，增長率為30.2%。

在市場規(guī)模上頁游與端游仍然不能相提并論，仍有數(shù)倍之差，而值得注意的是，兩者在增長速率上相差并不大，頁游聯(lián)運還是獨代現(xiàn)在眾多廠商開始慎重考慮這個問題，不再盲目的進入聯(lián)運市場，對于精品游戲來說這種差別式的影響并不大，無論是大平臺還是中小平臺都希望得到訂單。

作為游戲廠商在頁游持續(xù)高速發(fā)展的情況下，日子卻并非想象中那么好過，頁游數(shù)量的增加，其推廣難度也同樣成幾何倍數(shù)的增加，由此帶來的廣告成本的增長已經(jīng)成為小規(guī)模游戲廠商發(fā)展的嚴(yán)重桎梏。運營成本及門檻的提高，逐漸逼迫頁游廠商走向了聯(lián)運的道路。

聯(lián)運是否會成為解救頁游發(fā)展的良方，這點已為業(yè)內(nèi)所接受，只是聯(lián)運依然有一個大的前提，那就是運營平臺所帶來的流量與游戲廠商品質(zhì)優(yōu)良的游戲的良好結(jié)合，才能真正的帶來聯(lián)運上的雙贏。

整個國內(nèi)聯(lián)運市場，排名前20的頁游平臺處于強勢的壟斷地們，千萬級別的用戶、高效的市場推廣渠道、成熟的運營模式，他們有足夠多的用戶和資源穩(wěn)定的運營下去，并且有其王牌盈利產(chǎn)品，有其它產(chǎn)品無法撼動的地位。

但隨著市場的變化，獨代也開始在市場中嶄露頭角，具備一定實力的廠商對研發(fā)的控制以及對游戲品質(zhì)的控制越來越強，原本在客戶端行業(yè)的佼佼者在進入頁游市場后，所帶來的震動對于眾多中小型頁游廠商是無法承受的，技術(shù)優(yōu)勢明顯、資金充足，有著標(biāo)準(zhǔn)化的運營模式，單個游戲的運營成本在行業(yè)內(nèi)處于較低的水平，而優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理以及游戲策劃讓游戲的品質(zhì)的保障進一步加大與中小型廠商之間的差別。

頁游發(fā)展到今天，不同產(chǎn)品之間的層次差別已經(jīng)越來越明顯，這不僅與廠商的運營水平還有研發(fā)水平相關(guān)，更重要的是玩家對游戲的理解越來越深刻。

隨著八零、九零后的年青人進入社會成長起來，個性化的需要越來越強烈，在未被整個社會同化之前，游戲中所追求的個性更加強烈，坐騎、寵物、時裝等之所以成為眾多企業(yè)獲利的產(chǎn)品則是順應(yīng)了這種群體個性需求的變化。

頁游《魔神戰(zhàn)紀(jì)》到現(xiàn)在已經(jīng)運營超過一年的時間，聯(lián)運伙伴不斷增加，可見對個性化需求的重視對市場的影響。

市場的運作只能算是游戲成功的一個因素，而并非決定因素，最根本的仍然是游戲品質(zhì)，頁游的出現(xiàn)給網(wǎng)游市場帶來了增長，聯(lián)運也好，獨代也罷這種對市場規(guī)律的適應(yīng)使網(wǎng)游市場更加活躍，但仍然只能算是在市場動作上的成功。

健康的發(fā)展只能在游戲的玩法上、內(nèi)容上下功夫，聯(lián)運以及種種市場炒作不過是策略上的末流，不得長久。