2012年第一季度進(jìn)賬96億騰訊再謀變

時(shí)間：2012-05-21 11:43:00 來源：聚俠網(wǎng) 作者：

昨日，騰訊交出了2012年的第一份成績單。其公布的截至2012年3月31日未經(jīng)審核的一季度財(cái)報(bào)顯示，騰訊第一季度總收入為96.479億元(約合15.328億美元)，比上一季度增長21.8%，比去年同期增長52.2%。

其中，主要的營收來源——互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為73.816億元(約合11.727億美元)，比上一季度增長15.3%，比去年同期增長40.6%。

其他移動及電信增值服務(wù)收入為9.138億元(1.452億美元)，比上一季度增長7.0%，比去年同期增長17.5%;受季節(jié)性因素影響，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入為5.401億元(約合8580萬美元)，比上一季度下降9.7%，比去年同期增長92.3%;來自電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)收入為7.528億元(約合1.196億美元)。

騰訊交出了今年第一份不錯(cuò)的財(cái)報(bào)。不過，在騰訊內(nèi)部，一場更大的戰(zhàn)略變革正在醞釀。

近日，有消息稱騰訊各大部門正在考慮重組，這次重組變動較大，幾乎公司上下所有業(yè)務(wù)部門和支撐部門都有涉及，甚至是一些部門的裁撤。

外界猜測，重組后的騰訊將有六大集團(tuán)(Group)，其中TEG(Technology &Engineering Group)將由原來的研究院和運(yùn)營線組成，SNG(Social Networking Group)則由互聯(lián)網(wǎng)線和研究院的部分部門組成，CBG(Creative Business Group)由廣州研發(fā)中心與企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)組成，IEG(Interactive Entertainment Group)由管家團(tuán)隊(duì)和互動娛樂線組成，MIG(Mobile Internet Group)由原來的無線部門與研究院部分部門組成，OMG(Online Media Group)將繼續(xù)由原來的網(wǎng)媒部門繼承。

騰訊對此不置可否。不過，昨日多位業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者，騰訊將在近日進(jìn)行一項(xiàng)戰(zhàn)略調(diào)整的計(jì)劃。

一位不愿透露姓名的知情人士對記者說，騰訊是希望通過這次調(diào)整實(shí)現(xiàn)下面幾個(gè)戰(zhàn)略上的目標(biāo)：“強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò);擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇;發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng);整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺;聚力培育搜索業(yè)務(wù);推動電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航;并且加強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運(yùn)營云平臺支撐未來業(yè)務(wù)的發(fā)展”。

如此看來，社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、搜索、電商等業(yè)務(wù)，都將是今后騰訊發(fā)力的重點(diǎn)。

“馬化騰更像是二次創(chuàng)業(yè)，通過戰(zhàn)略調(diào)整重新找回當(dāng)年創(chuàng)新的動力。”上述人士評價(jià)稱，大公司往往容易喪失小公司的激情與活力，騰訊希望借助變革，讓各個(gè)事業(yè)群將獲得小公司的靈活敏銳性和創(chuàng)新能力，在細(xì)分領(lǐng)域深刻理解用戶，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺。

事實(shí)上，從3Q大戰(zhàn)之后，騰訊一直在反思自己的商業(yè)模式。在抄襲、壟斷的質(zhì)疑聲中，2011年6月，騰訊召開“開放大會”，馬化騰承諾不會什么業(yè)務(wù)都做，轉(zhuǎn)而通過提供開放的平臺與開發(fā)者合作互利，一起分享200億市場空間，再造一個(gè)騰訊。

知情人士稱，這次調(diào)整可以看做是反思3Q大戰(zhàn)的延續(xù)。“騰訊總體上的策略是抓大放小，強(qiáng)化平臺型業(yè)務(wù)，聚焦關(guān)鍵產(chǎn)品，而一般的產(chǎn)品甚至可能交給第三方合作伙伴來做。”

而從不久前馬化騰曾在公開場合表態(tài)中也可看出端倪。他說，最近騰訊的團(tuán)隊(duì)非常熱衷做手機(jī)APP，但他發(fā)現(xiàn)下面很多人是為了做APP而去努力，很簡單地抄襲國際上的應(yīng)用，于是在騰訊內(nèi)部，類似的山寨APP應(yīng)用都被直接砍掉。

而在一位騰訊內(nèi)部人士看來，這是一場騰訊主動求變而不得不做出的調(diào)整。例如，同為社交巨頭，F(xiàn)acebook 85%的收入則來自廣告，騰訊來自廣告的收入占比不到10%。針對騰訊此次特別提出強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò)，目前騰訊的做法是打通微博和QQ空間，未來還將騰訊網(wǎng)、視頻業(yè)務(wù)、騰訊搜搜都進(jìn)行“社會化”改造，包括打通流量和廣告資源，打通管理平臺、用戶經(jīng)營界面平臺等。

還有來自移動互聯(lián)網(wǎng)方面的挑戰(zhàn)。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起和低價(jià)智能機(jī)的普及，工作的重點(diǎn)勢必會向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。

在IT評論人士洪波看來，騰訊公司的發(fā)展需要緊隨公司戰(zhàn)略的調(diào)整而變化。

他認(rèn)為，騰訊公司如果不求變，公司發(fā)展會到達(dá)“天花板”，大概市值在400億~500億美元，永遠(yuǎn)無法達(dá)到像蘋果這樣千億美元的規(guī)模。“因?yàn)楣镜馁Y源是有限的，而且隨著時(shí)間的推移，公司的人員越來越多，管理成本與溝通成本越來越大，這樣就會直接導(dǎo)致邊際效益直線下降，而面臨這種情況，騰訊必須求變。”

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