李學凌：我們會先把一件事情做好，就是真正改變人的溝通方式。這是我們自己的愿景。所以谷歌做眼鏡我們很激動，我們很多年前就想做眼鏡了。

作為前《中國青年報》記者、前網易總編輯，李學凌在回答問題時，不會使用“一方面如何”，“另一方面又如何”這樣的句式，來為我們提供只報道其中一方面的“歪曲”機會。面對記者的問題，李學凌有兩大法寶來擺平：一、“我不知道”;二、“用戶需求是我們看重的，其他我們都不在乎”。對于想要回答的問題，比如談到他喜歡的傳奇企業(yè)家ElonM usk(私人航天公司SpaceX的創(chuàng)始人)時，則說得滔滔不絕，拉也拉不回來。

“當你有機會改變世界，還會瞄著一個競爭對手嗎”

南方都市報(下稱南都)：Q T和Y Y語音的定位是差不多的，Q T是個富二代，上來就有平臺優(yōu)勢。Y Y語音怎么與之競爭?

李學凌：我并不否認騰訊具有互相捆綁、互相推廣的平臺優(yōu)勢，但是我也不認為推廣就能決定一切。關鍵還是看你是否認真做技術和做產品，你是不是把你的用戶群的循環(huán)做好了，你是不是把整個業(yè)態(tài)的關系處理好了，你是這個行業(yè)的益蟲還是害蟲。益蟲終歸是活得久一點。

我講一個很簡單的例子。我們的注冊用戶有3.5億，騰訊的注冊用戶大概是我們的3倍。你相信一個公司可以通過推廣，把自己三分之一的用戶都轉成另外一個產品用戶嗎?我覺得基本上做不到。那我們有什么可以畏懼呢?關鍵是我們是不是真正想好要去哪里了。我們要走到哪個方向去。我們五年以后是什么樣的公司，十年以后是個什么樣的公司。

就像今天大家覺得，谷歌很傻，谷歌創(chuàng)始人還在搞無人駕駛汽車，還在搞眼鏡?？赡茉龠^5年大家都傻了：原來谷歌已經統(tǒng)治了整個汽車行業(yè)。大家都是手里現金超多的公司，有的人還在看芝麻綠豆大的事兒，有些可能已經走向了下一個時代。

南都：Y Y語音的推廣手段是什么?

李學凌：我覺得第一我們有很好的口碑，很好的產品。我們在大量非騰訊的用戶里也有非常大的合作伙伴。用戶不會死玩一家游戲，你還是要綜合平衡為多家游戲公司提供服務。

南都：我們Y Y的合作伙伴，有哪些?

李學凌：所有不是騰訊的，是騰訊的敵人的，都是我們的朋友。

南都：除了游戲語音通訊領域，Q T目前重金招聘頻道接待、節(jié)目策劃等，還過來Y Y語音挖人，怎么辦?

李學凌：我覺得很簡單啊，如果Y Y靠的是給錢，我覺得它永遠做不了這么大。Y Y靠的是一個機制，靠的是一個社區(qū)的成長。我們培養(yǎng)了一個社區(qū)的環(huán)境，這個社區(qū)的環(huán)境能讓他們成長起來，能讓他們獲得滿意的收入回報。

南都：Y Y語音和米聊的合作效果如何?兩家攜手，是否在為對抗Q T語音做防御準備?

李學凌：還在慢慢做吧，現在技術還不太成熟，還未達成正式的合作。我們會為A PPS提供語音基礎能力，不止是給米聊一家。

我們不是在對抗Q T語音。我最大的特點是經常忘掉自己的競爭對手。我的競爭對手會告訴我未來5年后，用戶會用什么東西嗎?他不會告訴我，用戶才會告訴我。

做企業(yè)最關鍵的是你一定要了解自己的目標。中國很多競爭為什么不行?沒有vision，太低層次了。要不就是上來打價格戰(zhàn)，要不就抄死你。抄能抄死我嗎?我也不相信。

那你說我做教育是跟誰競爭呢?我是為了打敗新東方嗎?不是啊，我們是幫助新東方更好地實現網絡教育。如果我們能把整個教育行業(yè)改變了，大量的用戶可以用更低的成本獲得優(yōu)質的教育。那我覺得如果公司不賺錢，那我都值了，對吧。我改變了一代人啊，那你還愁什么呢?)

假如我們小馬哥說，哎呀你才七八億美元的身家，我早已經100億美元身家了。有意義嗎?我覺得完全變得沒有意義了。當你真正做好事情的時候，成敗真的有意義嗎?當你有機會改變世界，你還瞄著一個競爭對手嗎?