游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)收實(shí)際上也給人人公司掙足了面子，在公司整體虧損的情況下，游戲業(yè)務(wù)成為了一道靚麗的風(fēng)景線。但是，人人網(wǎng)基本上推出的都是頁(yè)游，屬于輕量級(jí)游戲，生命周期短，容易借鑒。而要讓一個(gè)公司持續(xù)地連續(xù)數(shù)年推出成功的輕游戲。要求未免太高。

人人公司二季度財(cái)報(bào)發(fā)布，凈虧損為2490萬(wàn)美元。作為Facebook的中國(guó)學(xué)生，人人網(wǎng)的虧損引來了業(yè)內(nèi)人士對(duì)社交網(wǎng)站的關(guān)注?；仡橣acebook上市以來遭到的種種質(zhì)疑，有分析人士擔(dān)憂，人人公司恐怕會(huì)步Facebook的后塵。

對(duì)于人人公司二季度的虧損，分析人士認(rèn)為，主要由于廣告業(yè)務(wù)下滑所致。分析人人網(wǎng)廣告業(yè)績(jī)下滑的原因，人人方面也坦誠(chéng)表示，“廣告收入下滑的原因在于當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)欠佳、品牌廣告主降低在人人網(wǎng)的廣告投入、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、用戶流量從PC到移動(dòng)端的持續(xù)遷移等。”

人人網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降 遭微博沖擊游戲生命周期短易被復(fù)制

盡管如此，業(yè)內(nèi)對(duì)人人網(wǎng)的現(xiàn)狀仍有諸多評(píng)論。

平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力下降 人人遭微博競(jìng)爭(zhēng)沖擊

人人公司對(duì)廣告業(yè)務(wù)下滑總結(jié)了各種原因，但是，從當(dāng)前門戶網(wǎng)站以及視頻網(wǎng)站的廣告收入增長(zhǎng)看，人人公司的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力在下降，社交網(wǎng)站正遭遇騰訊微博、新浪微博以及QQ空間等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，社交網(wǎng)站對(duì)廣告主的吸引力也在一步一步的下降。這一點(diǎn)從Facebook上也能看出。

社交網(wǎng)站的盈利模式還是相對(duì)比較清晰的，廣告應(yīng)是社交網(wǎng)站盈利的基本模式，但人人公司廣告收入下滑對(duì)其影響仍然較大。一位不愿透露姓名的分析人士表示。

其實(shí)，早在2010年，人人就遭遇了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力，微博剛剛形成一股風(fēng)潮時(shí)，門戶網(wǎng)站微博用戶持續(xù)增長(zhǎng)已經(jīng)給人人公司帶來了持續(xù)的壓力。作為傳統(tǒng)的SNS網(wǎng)站，微博這一新興事物在短短兩年時(shí)間內(nèi)，用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到3億多，這還僅僅是新浪微博一家的用戶數(shù)。

騰訊微博自然也不示弱，憑借QQ端的優(yōu)勢(shì)，騰訊微博用戶數(shù)量也十分可觀，這讓人人網(wǎng)倍感壓力。微博營(yíng)銷的出現(xiàn)，或多或少也給傳統(tǒng)SNS網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)帶來了沖擊。

微博的強(qiáng)勢(shì)崛起吸引了大批用戶轉(zhuǎn)移至微博平臺(tái)，這對(duì)傳統(tǒng)SNS網(wǎng)站的打擊是致命的。因?yàn)?，這一切的變化，廣告主都看在眼里。

游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)收實(shí)際上也給人人公司掙足了面子，在公司整體虧損的情況下，游戲業(yè)務(wù)成為了一道靚麗的風(fēng)景線。但是，人人網(wǎng)基本上推出的都是頁(yè)游，屬于輕量級(jí)游戲，生命周期短，容易借鑒。而要讓一個(gè)公司持續(xù)地連續(xù)數(shù)年推出成功的輕游戲。要求未免太高。

另外，人人公司也面臨與Facebook同樣的質(zhì)疑，那就是核心盈利模式缺乏。十大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、狂熱營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人所志國(guó)在接受采訪時(shí)說道，“從 WEB2.0到SNS這種人脈網(wǎng)絡(luò)式的平臺(tái)社區(qū)，從來都是一個(gè)情況，雷聲大雨點(diǎn)小。看著很熱情，媒體也追捧，但都是一個(gè)致命問題，沒有核心盈利模式。”

對(duì)社交網(wǎng)站的盈利模式，易觀國(guó)際分析師董旭也持有同樣的看法。董旭認(rèn)為，社交網(wǎng)站的商業(yè)模式至今并不成熟，人人廣告利潤(rùn)下滑既有宏觀經(jīng)濟(jì)不佳的原因，也有自身的原因。“與互聯(lián)網(wǎng)大公司相比，人人用戶相對(duì)垂直，受眾覆蓋相對(duì)不全面。另外，人人廣告數(shù)量較少，未能形成規(guī)模效應(yīng)。”

人人游戲領(lǐng)域開新局 無線人才遭挖角

在人人公司二季度財(cái)報(bào)中，有一個(gè)亮點(diǎn)引起外界關(guān)注，那就是游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收的高增長(zhǎng)。事實(shí)上，人人公司很早便對(duì)游戲業(yè)務(wù)有所布局。同時(shí)，陳一舟也要向外界證明，人人公司不是靠廣告一條腿在走路，這一點(diǎn)在2012上海ChinaJoy游戲展上，人人公司戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的表現(xiàn)可以看出。

游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)收實(shí)際上也給人人公司掙足了面子，在公司整體虧損的情況下，游戲業(yè)務(wù)成為了一道靚麗的風(fēng)景線。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，在人人公司二季度總營(yíng)收4480萬(wàn)美元中，其中來自于在線游戲業(yè)務(wù)的收入為2250萬(wàn)美元，占比超過50%，為總營(yíng)收貢獻(xiàn)最主要的部分。

雖然游戲業(yè)務(wù)成為二季度財(cái)報(bào)一大亮點(diǎn)，但在業(yè)內(nèi)評(píng)論人魏武輝看來，“人人基本上推出的都是頁(yè)游，屬于輕量級(jí)游戲，生命周期短，容易借鑒。而要讓一個(gè)公司持續(xù)地連續(xù)數(shù)年推出成功的輕游戲。要求未免太高。”

在游戲業(yè)務(wù)上，人人公司似乎信心更大，其高管在財(cái)報(bào)解讀中談到要更重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、推出新游戲等。而據(jù)一位不愿透露姓名的游戲從業(yè)人員透露，人人公司在游戲業(yè)務(wù)中，無線業(yè)務(wù)板塊的人才大部分已經(jīng)被騰訊和4399挖走了。

與此同時(shí)，在人人的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，分析師也重點(diǎn)詢問了移動(dòng)戰(zhàn)略以及游戲收入能否高速增長(zhǎng)等方面問題，專注iOs平臺(tái)是否存在風(fēng)險(xiǎn)等。顯然，移動(dòng)端戰(zhàn)略到底能走多遠(yuǎn)，還是個(gè)未知數(shù)。分析人士指出，移動(dòng)端的流量變現(xiàn)問題依然不清晰，苦苦尋找商業(yè)模式或許是人人公司未來的必修課。