2013年年初，騰訊游戲高調(diào)宣布今年會(huì)是騰訊頁(yè)游的“精品IP之年”，如今年關(guān)將至，這種以I（IntellectualProperty知識(shí)產(chǎn)權(quán)）為核心的精品頁(yè)游策略，究竟成效幾何？

在討論頁(yè)游的版權(quán)問(wèn)題之前，我們有必要回溯一下頁(yè)游的發(fā)展史。

頁(yè)游的興起是與社交媒體的興起幾乎同步的，最初始的頁(yè)游形態(tài)，是QQ空間、開(kāi)心網(wǎng)這類社交網(wǎng)絡(luò)的附屬游戲服務(wù)，以期增強(qiáng)客戶的使用黏性，并提供更多樣化的社交方式。當(dāng)年席卷全國(guó)的“偷菜”潮，現(xiàn)在看來(lái)也正是大眾與頁(yè)游的第一次親密接觸。只不過(guò)，在正統(tǒng)的游戲從業(yè)者看來(lái)，這樣的一些網(wǎng)頁(yè)小游戲根本就不能算作游戲。

隨著這一類型網(wǎng)頁(yè)游戲的熱潮退去，另一種端游化的頁(yè)游開(kāi)始興起。所謂端游化的頁(yè)游，是指這類網(wǎng)頁(yè)游戲的情節(jié)設(shè)定與畫面表現(xiàn)紛紛向傳統(tǒng)的客戶端游戲看齊，但又無(wú)需像傳統(tǒng)端游一樣下載龐大的客戶端文件，打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)就可以玩了。

但頁(yè)游畢竟不是端游。端游所吸引的，往往是那些相對(duì)高端、重度的游戲玩家，他們可以在一款游戲上耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力，只為獲得更好的娛樂(lè)體驗(yàn)。相對(duì)應(yīng)的，這些玩家對(duì)游戲的精美度與可玩性有著更為嚴(yán)苛的要求，只有開(kāi)發(fā)更為復(fù)雜、全面的游戲客戶端，才能吸引到這部分玩家。

至于頁(yè)游，其自誕生之日起，就被定位成瞄準(zhǔn)那些不怎么玩游戲的，對(duì)游戲要求相對(duì)不高的，但又有大量碎片化時(shí)間無(wú)從打發(fā)的普通用戶。

一開(kāi)始，誰(shuí)也沒(méi)想到這樣一種定位成給普羅大眾消磨碎片時(shí)間的游戲能掀起這么大的波瀾。但自2010年進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)后，頁(yè)游的全盛一度都影響到了端游的運(yùn)營(yíng)。但好景不長(zhǎng)，從2012年下半年開(kāi)始，同質(zhì)化、低俗化、抄襲泛濫、過(guò)于看重收益等問(wèn)題讓頁(yè)游產(chǎn)業(yè)迎來(lái)首個(gè)發(fā)展瓶頸。在很短的時(shí)間內(nèi)，玩家審美疲勞，相當(dāng)多的頁(yè)游產(chǎn)品淪為流量商的變現(xiàn)工具。

如今，很多業(yè)內(nèi)人士一旦提及頁(yè)游，就不免給頁(yè)游安上“快速消費(fèi)品”的名號(hào)。這個(gè)行業(yè)門檻不高，但又有著可觀的盈利期許，導(dǎo)致太多的企業(yè)以抄襲起家，短時(shí)間內(nèi)推出一款產(chǎn)品，通過(guò)各種各樣的方式導(dǎo)入流量，快速收費(fèi)，火過(guò)幾個(gè)月后便抽身走人。這種涸澤而漁的做法也確實(shí)產(chǎn)生了大量曇花一現(xiàn)的頁(yè)游產(chǎn)品，以至于現(xiàn)在能有一個(gè)頁(yè)游產(chǎn)品能紅上個(gè)一年半載，都成為業(yè)界難得的新聞。

頁(yè)游把玩家的碎片化時(shí)間利用到了極致，這是端游所不能做到的，這種特性一方面成就了頁(yè)游的紅火，另一方面卻也是頁(yè)游的阿克琉斯之踵——端游的玩家往往是抱著一種經(jīng)營(yíng)游戲的態(tài)度來(lái)娛樂(lè)，頁(yè)游的玩家則幾乎都是抱著打發(fā)時(shí)間的目的才點(diǎn)開(kāi)網(wǎng)頁(yè)。游戲客戶端的下載與刪除，往往是玩家慎重決定的后果，而網(wǎng)頁(yè)的打開(kāi)與關(guān)閉，不過(guò)是分秒之間的事情。

成為生態(tài)之匙的版權(quán)

根據(jù)易觀智庫(kù)《2013年第3季度中國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》數(shù)據(jù)顯示，騰訊網(wǎng)頁(yè)游戲占據(jù)國(guó)內(nèi)頁(yè)游市場(chǎng)29.3%的市場(chǎng)份額，騰訊并非沒(méi)有意識(shí)到頁(yè)游“其興也勃，其亡也忽”的弊病。其他在游戲業(yè)浸淫已久的老牌公司們，也紛紛著手解決困擾頁(yè)游發(fā)展的桎梏。只不過(guò)，與完美世界、搜狐暢游、九城紛紛把精力集中在3D頁(yè)游的代理與研發(fā)上不同，騰訊的切入點(diǎn)是版權(quán)，也就是游戲業(yè)所稱的IP。

在接受采訪時(shí)，騰訊游戲市場(chǎng)部助理總經(jīng)理侯淼指出：“目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了‘流量為王’的時(shí)代，面臨新的轉(zhuǎn)折，這個(gè)轉(zhuǎn)折就是從洗流量到做精品，這一點(diǎn)與端游的發(fā)展路徑相似。目前市面上仍充斥著各種盜版的產(chǎn)品，我們希望做行業(yè)的探路者，和原創(chuàng)作者攜手，把更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為精品游戲內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)正版IP的價(jià)值。”

從客觀上來(lái)看，騰訊之所以會(huì)選擇從IP切入，其背景也確實(shí)如所說(shuō)，整個(gè)行業(yè)需要用精品來(lái)留住玩家，吸引玩家。騰訊在游戲領(lǐng)域（不僅僅是頁(yè)游）的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，也給了騰訊進(jìn)行調(diào)整的時(shí)間與空間。從主觀上來(lái)看，在頁(yè)游上率先采用IP策略，也可以視作騰訊在推出泛娛樂(lè)平臺(tái)戰(zhàn)略后進(jìn)行的跨領(lǐng)域合作嘗試。

在4月18日騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群正式宣布要從單一網(wǎng)游業(yè)務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)楹w游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視等多種關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的互動(dòng)娛樂(lè)實(shí)體，開(kāi)啟“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略之后，就有評(píng)論指出，騰訊提出這一戰(zhàn)略的目的，在于實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)的版權(quán)開(kāi)發(fā)與利用。建立起動(dòng)漫、文學(xué)、影視、游戲等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈驗(yàn)證這一戰(zhàn)略是否得當(dāng)?shù)淖羁旆绞?，就是率先在研發(fā)周期短、平臺(tái)相對(duì)成熟的頁(yè)游上進(jìn)行IP引入了。今年1月，

騰訊游戲已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與日本知名動(dòng)漫出版社株式會(huì)社集英社的大規(guī)模版權(quán)合作，獲得《火影忍者》、《航海王》、《龍珠》、《阿拉蕾》等11部經(jīng)典漫畫的電子版發(fā)行權(quán)，并已推出頁(yè)游《火影忍者OL》。騰訊游戲還與寶開(kāi)合作，拿下了《植物大戰(zhàn)僵尸》的版權(quán)，將于12月發(fā)布改編頁(yè)游。除了引進(jìn)海外知名IP，騰訊也從積極打造自有精品IP，包括自研工作室開(kāi)發(fā)的“斗戰(zhàn)神系列頁(yè)游新品”《斗戰(zhàn)誅天》，《斗戰(zhàn)神》這款端游于今年9月大規(guī)模上市，取得了同時(shí)在線60萬(wàn)的成績(jī)；曾穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)3年，最高同時(shí)在線達(dá)到80萬(wàn)的《七雄爭(zhēng)霸》，推出系列產(chǎn)品《七雄Q傳》…..

從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，上述諸多版權(quán)的引進(jìn)與研發(fā)，都需要大量的前期投入。但我們也不必著急感嘆騰訊的痛下血本，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，眼下的投入還不僅僅是騰訊為了引領(lǐng)、改善國(guó)內(nèi)頁(yè)游市場(chǎng)走入良性發(fā)展的軌道，更是意在搭建多領(lǐng)域版權(quán)互通、開(kāi)發(fā)的完整生態(tài)圈。

以前，電影的收入基本全靠票房，小說(shuō)的盈利只能指望發(fā)行，動(dòng)漫的商業(yè)開(kāi)發(fā)已經(jīng)相當(dāng)深入，但在國(guó)內(nèi)也一直受制于盜版、仿版的沖擊。而如今，騰訊通過(guò)自己的泛娛樂(lè)平臺(tái)和IP策略，一方面為上游的版權(quán)供應(yīng)方勾畫了一副完美的藍(lán)圖；另一方面也確實(shí)為下游的玩家們提供了更具競(jìng)爭(zhēng)力、更具親和力、更具使用黏度的游戲產(chǎn)品。

換而言之，騰訊正試圖以版權(quán)為鑰匙，通過(guò)跨界合作，將觸角延伸至音樂(lè)、影視、文學(xué)、動(dòng)漫、出版和周邊制造等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，建構(gòu)一條以授權(quán)IP為軸心、以游戲運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行的跨領(lǐng)域、多平臺(tái)的全新商業(yè)生態(tài)模式。一旦這樣的生態(tài)模式得以形成，最終所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，自然不是眼下的這些前期投入可以比擬的。