北京時(shí)間10月13日，藍(lán)港互動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO的王峰在接受媒體采訪時(shí)透露重磅消息：其同樣作為創(chuàng)始人兼CEO的最新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目斧子科技已完成一輪總額達(dá)6000萬(wàn)美元的融資， IDG資本、北極光、復(fù)興資本參與了本輪投資，同時(shí)他透露，藍(lán)港互動(dòng)和樂視也是斧子科技的戰(zhàn)略投資者。

從2014年4月開始起步至今，經(jīng)過不懈的努力與摸索，斧子科技的第一代產(chǎn)品“戰(zhàn)斧主機(jī)”——包括硬件、系統(tǒng)與內(nèi)容等三個(gè)核心部分已進(jìn)入主機(jī)測(cè)試階段。王峰表示，本輪融資所獲得的6000萬(wàn)美元將有至少一半用于高質(zhì)量游戲大作的引進(jìn)，不久以后，玩家就將有機(jī)會(huì)參與“戰(zhàn)斧主機(jī)”的體驗(yàn)性測(cè)試。

做主機(jī) 瘋狂卻又扎實(shí)的冒險(xiǎn)

歷時(shí)8年，王峰從無(wú)到有將藍(lán)港互動(dòng)打造成目前中國(guó)最成功的移動(dòng)游戲開發(fā)商與發(fā)行商。去年，藍(lán)港在港交所順利掛牌上市，完成了質(zhì)的跨越。

而對(duì)于創(chuàng)立斧子科技，王峰和同伴們的動(dòng)機(jī)與愿景是：“打通電視平臺(tái)，拿到全世界最好的游戲，把世界上最好設(shè)計(jì)師制作的電視游戲介紹到中國(guó)， 并且這個(gè)平臺(tái)可以越來越廉價(jià)，通過結(jié)合成就積分、云服務(wù)、社交展現(xiàn)和視頻展現(xiàn)，將游戲玩家的利益和會(huì)員服務(wù)模式結(jié)合起來。”

長(zhǎng)達(dá)14年的禁令使得中國(guó)絕大多數(shù)玩家對(duì)家用機(jī)與主機(jī)游戲都抱有著不同程度的陌生感，而國(guó)內(nèi)各大游戲業(yè)巨頭也都缺乏開發(fā)與運(yùn)營(yíng)家用機(jī)平臺(tái)及游戲作品的經(jīng)驗(yàn)積累。

在這一大背景下，斧子科技的創(chuàng)立無(wú)疑是一種大膽的冒險(xiǎn)，然而從產(chǎn)業(yè)前景看，無(wú)論是在PC互聯(lián)網(wǎng)最成熟的時(shí)期，還是移動(dòng)設(shè)備成為個(gè)人器官的當(dāng)下，電視都一直是重要且成熟的家庭娛樂手段。即使在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和市場(chǎng)最普及的美國(guó)，廣告行業(yè)從電視平臺(tái)上賺到的錢依舊遠(yuǎn)超過PC和移動(dòng)平臺(tái)，以電視節(jié)目和互動(dòng)游戲?yàn)橹鲗?dǎo)的家庭娛樂，始終是娛樂業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)龐大的整體產(chǎn)值又預(yù)示著未來家用機(jī)市場(chǎng)在中國(guó)的廣闊前景，近一年多以來，國(guó)內(nèi)諸多公司都紛紛試水，希望在熱潮來臨之前占得先機(jī)。

王峰表示，“互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的基于本地運(yùn)算的PC，改變了手機(jī)和平板等移動(dòng)終端，也會(huì)加速推進(jìn)我們圍繞電視等家用設(shè)備娛樂終端。跨平臺(tái)、云計(jì)算、次時(shí)代3D技術(shù)、高清顯示技術(shù)、更加智能化的連接甚至VR技術(shù)的飛躍，都將會(huì)讓家庭娛樂終端的體驗(yàn)變得更令人激動(dòng)，圍繞電視平臺(tái)的游戲娛樂必將在其中扮演重要角色，將來會(huì)成為兵家必爭(zhēng)之地。”

基于這一判斷，斧子科技希望立足中國(guó)，著眼未來，以主機(jī)硬件+游戲內(nèi)容+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三位一體的概念占據(jù)廣大中國(guó)家庭的客廳。

搞開發(fā) 迎接前所未有的挑戰(zhàn)

誕生僅一年多的斧子科技面臨的壓力是多重的。

面對(duì)媒體，王峰坦言，做之前有頭腦發(fā)熱的成分，做了之后，更覺得做游戲主機(jī)這件事簡(jiǎn)直是瘋狂的， 這是個(gè)很艱難的事情，有很多困難需要克服，很多門檻需要跨越，但王峰也表示無(wú)論業(yè)內(nèi)對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景看法如何，他和斧子都會(huì)堅(jiān)持做下去。

在“戰(zhàn)斧主機(jī)”真正啟動(dòng)開發(fā)之后，隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，王峰逐漸感受到他即將要為自己的瘋狂買單。“研發(fā)一臺(tái)真正的游戲主機(jī)，拋開市場(chǎng)環(huán)境是否已經(jīng)完全成熟，其在軟硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)商的復(fù)雜程度，遠(yuǎn)超過做一款智能手機(jī)和智能電視。”他如此形容自己與伙伴們?cè)谶@一過程中所遇到的困難。

軟件硬件的集成，成本的控制，體驗(yàn)的完善，系統(tǒng)的優(yōu)化，內(nèi)容的引進(jìn)，再加上本地化與互聯(lián)網(wǎng)化的工作，所有這些復(fù)雜得問題都一一擺在了斧子科技的面前。而作為行業(yè)巨頭的微軟和索尼又各自相對(duì)封閉，在各個(gè)領(lǐng)域筑起了森嚴(yán)的壁壘高墻，可以說，游戲主機(jī)的產(chǎn)業(yè)并沒有得到大企業(yè)完完整整推動(dòng)的開放，而作為入門新生的斧子科技只能依靠自身的努力，一步一個(gè)腳印慢慢走出一條屬于自己的路徑，找到解決問題，跨越技術(shù)門檻的方法。

另一方面，如何贏得游戲開發(fā)商的認(rèn)可，完成游戲大作的移植也是一道難題。

做游戲主機(jī)，硬件只是入口，關(guān)鍵是需要為用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容，帶給用戶優(yōu)質(zhì)的游戲體驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)，才能吸引并留住用戶。

當(dāng)最初名不見經(jīng)傳的斧子科技與作為主要內(nèi)容提供者的國(guó)外各大知名游戲廠商接觸時(shí)卻每每遭到冷遇。有苦心經(jīng)營(yíng)一二十年的PS與XBOX系列成功在先，又有OUYA的失敗教訓(xùn)在后，幾乎所有重量級(jí)的開發(fā)商都對(duì)斧子科技投身游戲主機(jī)的開發(fā)表示不解甚至懷疑。然而最終斧子科技依靠自己的誠(chéng)意與努力贏得了信任，并與光榮公司金牌游戲設(shè)計(jì)師小林裕幸等眾多業(yè)內(nèi)大咖產(chǎn)生了交集。

目前，斧子科技已經(jīng)洽談了近百款游戲的引進(jìn)和移植，其中20款已經(jīng)接近完成本地化工作。

面對(duì)創(chuàng)業(yè)中的困難，已經(jīng)有過一次成功經(jīng)驗(yàn)的王峰有著清醒的認(rèn)識(shí)。“當(dāng)我們決定要干這件事的時(shí)候，恐怕真正的需要考慮的是有什么困難就解決什么困難，沒有任何人創(chuàng)業(yè)很容易。即使我創(chuàng)第二次業(yè)，我也認(rèn)為路途艱難。