Yves Guillemot

幾天前，Vivendi宣布他們擁有育碧超過25%的股權，越來越接近30%的門檻。依照法國法律，如果超過30%，Vivendi必須對育碧發(fā)起強制性收購要約。這對育碧的管理層來說不是什么好事情：一年前，Vivendi擁有公司10%的股份，而今年他們逐步收購了Gameloft持有的股權，Gameloft這家法國移動發(fā)行商和育碧是由同一家族運營的。

控制上述公司的家族是Guillemots，而讓育碧擺脫與Gameloft同樣命運的是家族成員之一Yves Guillemot的愿望，他從1986年育碧成立以來一直帶領著這個團隊，而今年的情形證實，即使是如此龐大的一家公開交易的公司也可能像人一樣需要面對現(xiàn)實的威脅。顯然從一開始，Yves Guillemot就打算要抵抗Vivendi，抓住每一個機會來鞏固公司的地位，獲得股東的支持，并繼續(xù)公開抵制Vivendi。

在所有與企業(yè)有關的爭論中，媒體上一直充斥著育碧公司員工慷慨激昂的陳詞，他們中大多數(shù)都擔心Vivendi的收購會對Guillemot培育了三十年的的創(chuàng)意文化有著未知的影響。“每天清晨起床時，大家想的并不是去賺錢，”育碧的Michel Ancel援引Guillemot的話說。“即使他們想停下來，他們也已經(jīng)賺了人生所需十倍的金錢了?，F(xiàn)在的問題不是公司的能力或是金錢。這家公司存活下來的原因是什么?他們是要擊敗對手嗎?不是……他們希望的是可以創(chuàng)造出前所未有的內容。”