2015年，中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)到514.6億元，同一時(shí)期的端游市場(chǎng)營(yíng)收額為611.6億元，兩者的距離已經(jīng)非常接近。而因手游崛起全面降溫的頁游市場(chǎng)，全年?duì)I收為219.6億元，被手游和端游遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。

在這場(chǎng)移動(dòng)浪潮的洗禮中，同為中國(guó)頁游領(lǐng)域的代表人物，曹凱、陳默兩位頂尖的頁游制作人，及其背后的豈凡網(wǎng)絡(luò)和墨麟集團(tuán)，卻作出了截然不同的選擇：轉(zhuǎn)型手游的墨麟交足學(xué)費(fèi)后，借騰訊之助于去年年末驟然發(fā)力，終于在手游市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟;堅(jiān)守頁游的豈凡則在推出新作《女武神》后不久，又高調(diào)宣布已拿下拳皇IP，并計(jì)劃于年內(nèi)推出《拳皇98UM》頁游。

可以說，轉(zhuǎn)型的墨麟和堅(jiān)守的豈凡，都取得了一定的市場(chǎng)成績(jī)，這無疑讓昔日的與現(xiàn)在的頁游團(tuán)隊(duì)看到了希望。但深入探究的話，便會(huì)發(fā)現(xiàn)曹凱和陳默這一路走來可謂十分不易。

轉(zhuǎn)型不易，墨麟一度泥足深陷

在2014年7月的中國(guó)國(guó)際數(shù)碼互動(dòng)娛樂高峰論壇上，陳默公開表示頁游依然是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，所謂增長(zhǎng)放緩其實(shí)是算法狹窄，并非頁游市場(chǎng)的真實(shí)情況。然而僅僅時(shí)隔半年之后，墨麟集團(tuán)就宣布全面轉(zhuǎn)型手游，這讓不禁讓許多旁觀者生疑：到底是陳默在放煙霧彈?還是說轉(zhuǎn)型是陳默與資本博弈失敗的結(jié)果?

無論說法如何，轉(zhuǎn)戰(zhàn)手游市場(chǎng)的墨麟在2015年確實(shí)動(dòng)作頻頻，其推出的產(chǎn)品包括《夢(mèng)貂蟬》、《仙戰(zhàn)》、《龍騎戰(zhàn)歌》和擁有頁游IP的《秦美人》等等，但市場(chǎng)表現(xiàn)一直平平。故有業(yè)界評(píng)論稱，轉(zhuǎn)型手游后的墨麟明顯水土不服，“面對(duì)手游市場(chǎng)中來自各方大廠的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，墨麟稍顯吃力”。

殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，令屢戰(zhàn)無果的墨麟和陳默陷入了深深的危機(jī)之中。來自公司內(nèi)外的輿論壓力，更是令這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)一度失語。幸而，年末上線的《全民無雙》表現(xiàn)頗為不俗，為墨麟爭(zhēng)得了一口喘息的空間與時(shí)間。只是連陳默也無法肯定，今年的墨麟是否能徹底走出轉(zhuǎn)型困境。

不畏寂寞，豈凡堅(jiān)守迎來契機(jī)

同為中國(guó)頁游市場(chǎng)的領(lǐng)路人，曹凱和他的豈凡網(wǎng)絡(luò)最終選擇了堅(jiān)守。曹凱本人也不止一次地公開發(fā)聲，希望同仁可以理性看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，因?yàn)樗麄兩砗笫且粋€(gè)“每年超過200億規(guī)模、且仍然保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的頁游市場(chǎng)。”

然而大量涌入的資本湮沒了理性的聲音，這讓曹凱的身影多少顯得有些孤單。可是一年過去了，眾多轉(zhuǎn)戰(zhàn)手游的頁游團(tuán)隊(duì)紛紛折戟沉沙，突然來襲的資本寒冬，更是掐滅了他們最后一絲希望。有關(guān)中小團(tuán)隊(duì)解散、倒閉、并購(gòu)的新聞，成為了2015年末的業(yè)界之殤。

一片陰霾中，寂寞堅(jiān)守的曹凱和豈凡卻迎來了新的契機(jī)：資本層面，基石資本攜手國(guó)內(nèi)知名投資人斥資1.43億入股豈凡網(wǎng)絡(luò)，后者估值達(dá)到13億元;市場(chǎng)層面，豈凡處女座《女武神》正式發(fā)布，由37游戲代理發(fā)行，即將上線;更令人振奮的是，豈凡在2016年春節(jié)前夕，正式對(duì)外宣布已成功簽下《拳皇98UM》IP，并將于年內(nèi)推出一款全球化的拳皇大作。

關(guān)于眾多頁游團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型失敗，曹凱認(rèn)為并不能完全歸咎團(tuán)隊(duì)本身，“手游不僅僅是產(chǎn)品好就成功，是綜合因素混合的結(jié)果。”而對(duì)于豈凡目前所取得的成績(jī)，曹凱則歸結(jié)于公司和團(tuán)隊(duì)的專注。對(duì)此，飛魚游戲CEO姚劍軍曾點(diǎn)評(píng)稱：“曹凱太聰明。在大家都奔向移動(dòng)市場(chǎng)的時(shí)候，牢牢抓住了市場(chǎng)劇變的新契機(jī)，專注對(duì)頁游產(chǎn)品的耕耘反而贏得了更多機(jī)會(huì)。”

相比墨麟的一波三折，豈凡的發(fā)展道路顯然更為平滑順暢。但在資本寒冬未至之前，又有多少人能夠理性看待資本與市場(chǎng)的博弈呢?所以，不管是如墨麟般毅然轉(zhuǎn)型，還是學(xué)豈凡一樣堅(jiān)守，都需要領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)灌輸?shù)囊懔湍土?，方能在大浪淘沙中贏得資本青睞、于未來搏殺中占得一席之地。