擠掉泡沫 資本理性操作

去年，騰訊獨(dú)占超過50%的市場份額，而網(wǎng)易、昆侖、樂逗、藍(lán)港、游族、暢游、中手游、銀漢、37手游、樂元素、完美、多益12家手游行業(yè)巨頭又共同瓜分了40%的市場份額，剩下來的零星利潤讓中小CP艱難求活。

“目前對于游戲的創(chuàng)業(yè)和投資都逐步趨于理性，擠掉把水?dāng)嚋喌呐菽『酶诰穲F(tuán)隊和項目在競爭中脫穎而出。在游戲CP數(shù)量大幅度減少的今天每月手游品類新游上線的數(shù)量并未見減少也一定程度上印證了這一點。”

新興行業(yè)漸起 整合型項目更受青睞

面對之前幾年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，嚴(yán)總直言不諱的說：“之前兩年顯得過于浮躁甚至浮夸的資本熱潮對于大多有實力想要認(rèn)真做項目的游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都不見得是好事，瘋狂的資本催動下的幾萬個團(tuán)隊中，盲目抄襲毫無經(jīng)驗甚至嚴(yán)重缺乏技術(shù)底子的團(tuán)隊和項目不在少數(shù)，坑了用戶寒了資本、發(fā)行，也攪亂了同行的有序競爭。”

如今，CP的泡沫擠掉了，投資的泡沫也在減少。過往單純的財務(wù)投資關(guān)系少了，更多元的整合型項目投資者也成熟了起來。帶著發(fā)行背景、渠道資源甚至IP聯(lián)動資源的投資者現(xiàn)在不在少數(shù)，也更能幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提高項目成功的幾率。”

52Game中小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)指南

1、打好更扎實的基礎(chǔ)條件：

優(yōu)質(zhì)的、有經(jīng)驗的、構(gòu)架完整的穩(wěn)定項目團(tuán)隊;

從好的切入點拓展出好的項目創(chuàng)意/賣點策劃;

堅實的技術(shù)基礎(chǔ)儲備;

明確的創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo);

2、隨時關(guān)注和擁抱熱點

IP、泛娛樂、影游聯(lián)動、VR/AR、直播互動 ……從去年開始到現(xiàn)在熱點始終不斷，這是技術(shù)和需求催生的資本選擇，從而也將推動產(chǎn)業(yè)的前行;

游戲本質(zhì)是互動娛樂產(chǎn)品，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，哪怕現(xiàn)在沒做熱點產(chǎn)品，也做好熱點關(guān)注和相應(yīng)的儲備。這一方面是優(yōu)秀項目的加持契機(jī)，另一方面也是對于新項目選擇可能的重點考慮方向。

3、善于運(yùn)用整合資源

產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善的今天，對于游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊從項目雛形到推出產(chǎn)品面向用戶中間仍然有漫長的路要走。如何獲取產(chǎn)品評測反饋、如何獲取投資、如何與IP版權(quán)合作、如何對接發(fā)行、渠道、甚至如何去選擇外包和推廣資源，都是需要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊去思考的問題。

對于一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說每一步都是負(fù)擔(dān)，每一種困難都可能可能成為攔死發(fā)展之路的攔路虎。好在現(xiàn)在資源也日趨整合化和聚合聯(lián)盟化，可能選擇了一家好的投資也帶來未來可能的發(fā)行機(jī)會、選擇一家有實力的發(fā)行也可能帶來好的IP的加持。這一切都取決于團(tuán)隊和項目的基礎(chǔ)過硬，而對于游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說除了做好產(chǎn)品，也要做好自己的選擇與判斷，善于運(yùn)用整合資源更便捷有效的推動自己的項目完成研發(fā)目標(biāo)和推向市場。其實，現(xiàn)在也有更適合游戲創(chuàng)業(yè)者的整合服務(wù)，幫助優(yōu)質(zhì)項目團(tuán)隊來對接整合資源。