仔細(xì)來(lái)算筆賬，如果萬(wàn)達(dá)要跟第二名的網(wǎng)易“掰手腕”，那么必須要實(shí)現(xiàn)每年250億的游戲收入才夠資格，這個(gè)難度不是一點(diǎn)點(diǎn)，這需要多少游戲產(chǎn)品才能撐得起這么大的盤子?還得有橫掃游戲市場(chǎng)的王牌在手才行，王牌哪是說(shuō)有就有的?這么多公司做了一輩子也撈不出第二個(gè)王牌。

但如果萬(wàn)達(dá)直接向騰訊、網(wǎng)易投降，只跟游戲業(yè)第三名PK呢?在筆者看來(lái)，萬(wàn)達(dá)這口號(hào)就喊的就相當(dāng)之“有技巧”了。

現(xiàn)如今行業(yè)內(nèi)收入第三的游戲公司是誰(shuí)?這有兩個(gè)緯度的兩家公司作為標(biāo)準(zhǔn)，其一是傳統(tǒng)的游戲廠商，現(xiàn)如今的行業(yè)第三是完美世界(微博)，完美上半年?duì)I收是18億。其二是類渠道型廠商，行業(yè)第三是37游戲，37上半年?duì)I收是24億。那么以今年行業(yè)第三的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算，萬(wàn)達(dá)只需要實(shí)現(xiàn)每年50億游戲收入就有機(jī)會(huì)做行業(yè)第三，這相比跟網(wǎng)易PK標(biāo)準(zhǔn)降低了好多，跟騰訊比就只剩下零頭了。

對(duì)萬(wàn)達(dá)院線這家國(guó)內(nèi)影業(yè)的巨無(wú)霸公司來(lái)說(shuō)，其上半年收入達(dá)到了57億、全年?duì)I收破百億問(wèn)題不大，要再開辟一條年收入過(guò)50億的新戰(zhàn)線，從理論上來(lái)看存在可行性，故事還能講下去。

而從可操作層面來(lái)看，萬(wàn)達(dá)也毫不示弱，收購(gòu)互愛(ài)互動(dòng)是第一步，曾茂軍在采訪中表示：“下一步，公司將在游戲分發(fā)方面進(jìn)行并購(gòu)整合，包括海外公司并購(gòu)，通過(guò)這一渠道延伸至游戲中去，未來(lái)2年-3年，也許游戲的利潤(rùn)率會(huì)相當(dāng)于萬(wàn)達(dá)院線的利潤(rùn)率。我們現(xiàn)有的幾個(gè)板塊都在尋找并購(gòu)機(jī)會(huì)，與中介機(jī)構(gòu)等一直保持密切聯(lián)系，并購(gòu)團(tuán)隊(duì)一直沒(méi)停過(guò)。 ”

在筆者看來(lái)，游戲業(yè)大多數(shù)人都在追求超高的利潤(rùn)率，但對(duì)出身線下的萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，比傳統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)率高的就是好生意、好故事，萬(wàn)達(dá)院線上半年57億的流水、利潤(rùn)只有8億，凈利率是14%，稍有些本事的游戲公司就能做出高于這個(gè)利潤(rùn)率的業(yè)績(jī)。

因此客觀上來(lái)理解萬(wàn)達(dá)說(shuō)的游戲業(yè)第三，其背后的潛臺(tái)詞是萬(wàn)達(dá)要充分發(fā)揮資本的力量，通過(guò)收購(gòu)的方式把流水集中到萬(wàn)達(dá)手中、把業(yè)務(wù)估值兌現(xiàn)到股價(jià)上，做好并購(gòu)和整合，萬(wàn)達(dá)理論上可以把這個(gè)行業(yè)第三“堆砌”出來(lái)，而一說(shuō)到玩資本，萬(wàn)達(dá)、首富的水準(zhǔn)不容低估。

萬(wàn)達(dá)獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)?線下發(fā)行起步，影院升級(jí)娛樂(lè)綜合體

如果買收入、買利潤(rùn)如果能買來(lái)基業(yè)長(zhǎng)青和穩(wěn)定增長(zhǎng)，那只要有錢誰(shuí)都能做世界首富，但現(xiàn)如今的世界首富并不是銀行家。

一個(gè)企業(yè)要在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)存活、發(fā)展必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)游戲業(yè)來(lái)說(shuō)，就兩樣，你是抓用戶、還是抓產(chǎn)品，是做平臺(tái)、還是做研發(fā)。

在解釋萬(wàn)達(dá)如何具體發(fā)力游戲業(yè)上，曾茂軍確實(shí)講到了一些不同于目前游戲業(yè)人士認(rèn)知的一面，這或許是萬(wàn)達(dá)的底氣來(lái)源。

曾茂軍表示，萬(wàn)達(dá)院線實(shí)現(xiàn)游戲業(yè)務(wù)的落地，首先是通過(guò)游戲發(fā)行切入游戲行業(yè)。如此選擇，公司有著“從最熟悉的事情做起”的打算。他認(rèn)為，做終端是萬(wàn)達(dá)最擅長(zhǎng)的事情，所以公司會(huì)快速建立游戲發(fā)行渠道，建渠道做線下推廣游戲的成本最低，萬(wàn)達(dá)在100多個(gè)城市已經(jīng)有影城布點(diǎn)，也有員工。萬(wàn)達(dá)需要付出的增量成本很少，只要給員工發(fā)一個(gè)通知，有一個(gè)游戲要下，員工做推廣，讓電影觀眾掃二維碼獎(jiǎng)勵(lì)員工，對(duì)員工來(lái)講增加了收入也很樂(lè)意，這樣很多游戲推廣就很簡(jiǎn)單。

“如果其他公司做這件事可能成本就很高，除了萬(wàn)達(dá)幾乎誰(shuí)也做不了這么大規(guī)模的游戲線下推廣。一些游戲公司的影響力不夠的話，看到萬(wàn)達(dá)能做線下發(fā)行，很快就會(huì)把游戲放在萬(wàn)達(dá)做游戲發(fā)行。”

對(duì)這個(gè)曾茂軍觀點(diǎn)，筆者持保留意見(jiàn)，如果萬(wàn)達(dá)這個(gè)線下分發(fā)的思路能形成游戲規(guī)?；职l(fā)，那么早年做校園渠道推廣的服務(wù)商早就發(fā)了大財(cái)，這么多端游公司也不會(huì)砍掉曾經(jīng)煞費(fèi)苦心建立的規(guī)模龐大的地推團(tuán)隊(duì)了。不過(guò)，萬(wàn)達(dá)最近的一些新嘗試，卻讓筆者感受到了一些新意，這些反而有可能是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

萬(wàn)達(dá)新嘗試，影院打游戲

“游戲行業(yè)的增長(zhǎng)速度今年是25%，已經(jīng)高于電影業(yè)，在移動(dòng)端的增長(zhǎng)更快?，F(xiàn)在電影觀眾，15歲到35歲的群體占到70%到80%，這群人中游戲玩家和電影觀眾是高度重合的。消費(fèi)者去電影院，會(huì)有大量的碎片時(shí)間。我在電影院取過(guò)票，等電影開場(chǎng)還會(huì)有20分鐘，怎么辦?如果有個(gè)競(jìng)技類的游戲大廳，可以供游戲玩家在里面玩，在影廳里面有一臺(tái)服務(wù)器專門做這個(gè)，我們就可以把手機(jī)變成遙控器直接在大銀幕上玩游戲。去年，我們?cè)跉W洲做了個(gè)實(shí)驗(yàn)，在國(guó)外有專門開發(fā)這個(gè)技術(shù)的供應(yīng)商。去年我們?cè)?jīng)做過(guò)一次嘗試，跟騰訊合作，讓電影觀眾在影院里面玩游戲，發(fā)現(xiàn)這很受消費(fèi)者歡迎。”

“我們理解的未來(lái)電影院將是一個(gè)“娛樂(lè)綜合體”，并非指要開發(fā)一個(gè)獨(dú)立的場(chǎng)所，而是說(shuō)未來(lái)我們會(huì)把電影院的業(yè)態(tài)做得更全面。比如，我們里面有一些VR體驗(yàn)區(qū)，這個(gè)體驗(yàn)區(qū)是收費(fèi)的，現(xiàn)在看來(lái)不錯(cuò)，我們會(huì)在全國(guó)推廣。未來(lái)，可能會(huì)有一個(gè)影廳是互動(dòng)娛樂(lè)廳，既可以看電影，又可以玩游戲。”

行業(yè)都在談?dòng)坝温?lián)動(dòng)，萬(wàn)達(dá)也自不例外，在筆者看來(lái)，影視業(yè)、游戲業(yè)都為大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一環(huán)，用戶確實(shí)存在高度的重合性，如果能有效把線下的用戶轉(zhuǎn)變成線上的游戲用戶，萬(wàn)達(dá)或?qū)⒊蔀樽钕仁芤嬗诖说钠脚_(tái)型公司。到底萬(wàn)達(dá)最終是采取資本并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)、還是通過(guò)自身努力走出一條新的平臺(tái)之路，還有待觀察。

最后筆者想說(shuō)的是，行業(yè)確實(shí)在逐漸固化，如果能出現(xiàn)新的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)未必是壞事，歡迎圈外巨頭攜優(yōu)質(zhì)資源加入。但筆者反對(duì)純資本式的入侵，如果只是多了一個(gè)搗糨糊的選手、不為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)增量，除了為一些公司提供上岸的跳板，有你沒(méi)你對(duì)大家又有何意義呢?