“有比賽就參加，自己學校舉辦的電競都會參加，成為了一種習慣吧。”12月17日下午，廣東工業(yè)大學體育館內(nèi)，當被問及為什么會過來參加比賽時，一名參賽選手如是說道。就在他對面的觀眾席上，兩千多名觀眾擠滿了看席位，這已經(jīng)是難得一見的場景了。但他不知道的是，在賽場外，還有微信電競與23家直播平臺正在聯(lián)合直播，全國成千上萬的玩家都在觀看他的比賽。

這是12月17日微信游戲所舉辦的WGC高校精英賽總決賽現(xiàn)場。遍及9大城市192所高校，這次的WGC高校精英賽引來了許多大學生的關注。事實上，隨著競技游戲的普及和電競專業(yè)的誕生，電競已經(jīng)成為了許多高校學生生活中的一部分。無論是茶余飯后的談資還是朋友之間的娛樂，電競正在以它的方式改變現(xiàn)代大學生的生活。

拿下了冠軍的廣東財經(jīng)大學“琦公子風流倜儻”，是一支由職業(yè)俱樂部扶持的草根戰(zhàn)隊。“我們是打出一點成績了，想要找贊助。電競俱樂部就收了我們作為學生戰(zhàn)隊。”一名冠軍隊員在接受采訪時分享了這一過程，“覺得他們是電子俱樂部的人，會比較好一些。”而這種情況在WGC賽場上已經(jīng)是司空見慣。高校學生們抱著對游戲的熱愛來組建學生戰(zhàn)隊參加WGC，各大電競俱樂部則熱衷于成為他們的導師，幫助他們進行訓練和比賽。在這次的WGC中職業(yè)戰(zhàn)隊和高校學生的親密關系體現(xiàn)得淋漓盡致。

對于微信游戲來說，這是其所舉辦的WGC比賽第一次進入校園，也是一場破冰之旅。此次通過《王者榮耀》和《穿越火線-槍戰(zhàn)王者》兩款熱門手游，微信游戲正在擴張電競賽事版圖，打入高校玩家場景。

電競產(chǎn)業(yè)眼中的觀眾

僅僅就在幾年前，電競仍然被視作一個可有可無的雞肋。但到了今天，越來越多的平臺和游戲開始去舉辦自己的電競比賽。電競產(chǎn)業(yè)在演變，這是所有人都能感受到的事實。

這個演化過程的實質(zhì)，是用戶結構的變化。一直以來，我們都認為電競產(chǎn)業(yè)的用戶分布應該是一個金字塔形狀：下面一層是更多的游戲玩家，上面一層則是更少的電競用戶。但隨著電競產(chǎn)業(yè)催生出屬于自己的文化氛圍，電競受眾不再局限于玩家這一群群體，“金字塔”也有了倒過來的跡象。據(jù)企鵝智酷發(fā)布的《2017年中國電競發(fā)展報告》顯示，在所有受訪者中8.8%的用戶親身參與過電競比賽，但觀看過電競賽事的觀眾則高達46%，可見，電競正在逐漸打破原有的受眾框架。

而作為電競產(chǎn)業(yè)最大的用戶群體，學生用戶的屬性也悄然發(fā)生了變化。一方面，此前占主導的低學歷用戶逐漸邊緣化。調(diào)查顯示，電競用戶群里大學本科及以上學歷的用戶人群占到31%、高中及以上的用戶占到91%。另一方面，女性比例增長十分明顯。22%的女性認為自己沉迷于觀看電競賽事，而男性觀眾的比例僅為18%。營銷學中有一句十分著名的話，叫“顧客是上帝，上帝是女孩。”女性往往擁有比男性更高的消費欲望和消費沖動。由此，“高素質(zhì)”“高消費”成為了這一部分用戶身上的主要標簽。

事實上，在現(xiàn)代生活中，高校學生是一個十分特殊的團體，他們一只腳已經(jīng)踏進了社會，另一只腳卻仍在學生時代。這使得他們的思想足夠前衛(wèi)開放，又擁有著豐富的自由支配時間去進行實踐。而熱情和時間，正是電競用戶的所需要具備的兩大必要條件。同時，學生時代具有很強的集體意識和群聚動物屬性，大都保持著黏度極高的小型社交圈。其中任何一人喜愛電競，都會對其他人產(chǎn)生極強的感染和影響力，從而形成病毒式的擴散。

電競作為一個新興產(chǎn)業(yè)，無鑒可借，選擇方向就像是炒股，雖然市場總值巨大，但能否壓對寶才是重點。顯然，高校是一個很好的潛力股。在可預期的未來中，這群高校學生的社會地位和經(jīng)濟能力會大大提升，成為用戶市場的核心力量。而目前的他們?nèi)詫儆谝粡埌准?，尚未建立自己的消費行為習慣和品牌忠誠意識，是電競產(chǎn)業(yè)最佳的潛在用戶。雖然只是初露崢嶸，但也足以窺見水面下那巨大的冰山。

九城之間：我們都在追求成功

賽場的主舞臺上，坐著一群由普通學生組成的戰(zhàn)隊。他們興奮而緊張，充滿斗志又不敢懈怠。賽場外加油歡呼不絕于耳，但賽場上的兇險只有選手才知道。這一切，像極了此刻的WGC高校精英賽。

這是WGC賽事體系第一次進入校園，對舉辦了許多電競比賽的WGC來說，即使有籌辦賽事的經(jīng)驗, 但面對高校的群體和校園場景，也有許多事情顯得陌生。事實上，早在2016年開始，WGC就逐步建立了完善的電競梯級賽事體系。在WGC的觀念中，電競從來都不是一個高大上的名詞，它更應該像隨處可見的籃球和足球，讓每個玩家和用戶都能參與其中，感受到電競的樂趣。通過WGC的比賽，草根戰(zhàn)隊能夠正式進入職業(yè)電競賽場，從而打破“草根”與“職業(yè)”的壁壘，實現(xiàn)“全民電競”。而此次重回WGC舞臺壓陣的KPL頂級戰(zhàn)隊RNG.M，正是這種逆襲模式的成功范例。

但將WGC高校精英賽搬進校園舞臺，又是另外一種意義。雖然電競產(chǎn)業(yè)總是以傳統(tǒng)體育為目標，但從現(xiàn)實情況而言，二者仍舊存在較大差距：以美國的籃球聯(lián)賽為例，從最高規(guī)格的NBA，到大學生聯(lián)賽的NCAA，再到球探挖掘的選秀制度，人才儲備制度已經(jīng)高度完善。而目前電競產(chǎn)業(yè)選手和相關人才的引進，仍然只能靠偶然性挖掘。此外，NBA的盈利能力驚人，擁有一套成熟的盈利模式。而電競產(chǎn)業(yè)，如何盈利仍舊是一個大問題。

而WGC高校精英賽，正是為了充當這一“破冰者”的角色。通過在高校開展基層電競，將高校賽事和職業(yè)電競體系進行直接對接，形成一個從學生到職業(yè)選手的完整儲備人才制度，從而促進電競賽事的良性循環(huán)，進一步完善賽事矩陣。同時，將電競從電視拉到學生的日常生活中，無形之中熏陶他們對電競的認可，培養(yǎng)出為電競付費的群體價值認知，在全國范圍形成微信游戲WGC的高校電競品牌概念，并最終占領高校賽事陣地。

微信游戲跳出內(nèi)容傳播 完善賽事矩陣成為“著書人”

國內(nèi)的手游分發(fā)平臺發(fā)展陷入瓶頸已是事實。用戶在經(jīng)歷了早期各大渠道的野蠻廣告之后，自我意識逐漸覺醒，開始對于游戲有了自己的價值判斷。面對人口紅利消退的未來，游戲平臺轉型迫在眉睫。

作為國內(nèi)游戲平臺的巨擘，微信游戲顯然有自己的考慮。事實上，隨著國內(nèi)移動電競的興起，游戲與社交的關系正在進行微妙的改變。社交平臺依然承擔著游戲內(nèi)容傳播的職能，但游戲本身也開始演變成一種社交方式。社交內(nèi)容和游戲界限的模糊化，成為了微信游戲的一個機會。

需知，基于社交功能的微信游戲本身即是一個用戶量極大的渠道。對于WGC的兩大賽事-職業(yè)聯(lián)賽與高校賽，微信游戲能夠利用平臺資源，實現(xiàn)社交網(wǎng)絡交叉?zhèn)鞑?，從而更好的促進賽事文化和內(nèi)容下沉到受眾和潛在用戶群體之中，擴大賽事的影響力和關注度。而兩大賽事，在提高游戲活躍的同時，也會給微信游戲平臺帶來更多的話題和討論度，提高平臺用戶的參與感，從而依托賽事建立起優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與電競生態(tài)。

可見，通過打造電競賽事體系，微信游戲正在逐漸從一個“說書人”變成“著書人”：平臺不再只是內(nèi)容的傳播和分發(fā)者，而是能夠自己生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)實際價值，具有了不可替代性，于其他的游戲平臺區(qū)分開來?？梢灶A見，在未來微信游戲會有更多的電競賽事產(chǎn)生，而這種基于生產(chǎn)內(nèi)容的差異化，將使得微信游戲能夠成為未來手游平臺中不可忽視的一角。