Google在VR領(lǐng)域主打短平快思路，代表產(chǎn)品cardboard就是最好的證明

競(jìng)爭(zhēng)是推進(jìn)行業(yè)前行的驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)也造就了一批陪葬者。處在這樣的風(fēng)口，國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司直面怎樣的市場(chǎng)?目前行業(yè)還處于野蠻生產(chǎn)階段，這片新藍(lán)海也源源不斷的在吸引大量的創(chuàng)業(yè)者涌入，而那些國(guó)際巨頭企業(yè)，無(wú)疑擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)資源。那么在這個(gè)高起點(diǎn)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司的壓力則可想而知。

培養(yǎng)搶奪用戶，競(jìng)爭(zhēng)激烈

憑借著Galaxy S系列和Note系列的超高人氣，2014年9月三星就和Oculus公司開(kāi)展合作推出了售價(jià)為99美元的三星Gear VR硬件，經(jīng)常有購(gòu)機(jī)送Gear VR的活動(dòng)。然而直到2016年5月，三星才宣布Gear VR用戶數(shù)量突破100萬(wàn)，由此可見(jiàn)，用戶到VR轉(zhuǎn)換的比例還是相對(duì)較低的。大公司尚且如此，國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司想要培養(yǎng)搶奪用戶，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是非常激烈的。

三星在15年就推出了Gear VR的消費(fèi)者版本

目前VR行業(yè)的主要玩家是索尼、HTC和三星。這些大廠都擁有龐大的用戶規(guī)模，并成為了其發(fā)展VR的重要先決條件。而HTC Vive之所以熱門(mén)的原因則離不開(kāi)硬件本身的性能和卓越的沉浸式全景體驗(yàn)，更離不開(kāi)HTC在手機(jī)市場(chǎng)失利后的孤注一擲，而這種孤注一擲恐怕是很多國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司不敢想象的。

打造優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)需要高昂成本

對(duì)于任意一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本一直是企業(yè)生存的核心問(wèn)題。而一家VR行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)公司，在面對(duì)科技巨頭的競(jìng)爭(zhēng)力，最佳方式就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)核心對(duì)于VR行業(yè)來(lái)說(shuō)就是沉浸式體驗(yàn)!但這種體驗(yàn)的代價(jià)卻是成本不菲的!吸引用戶購(gòu)買(mǎi)的必然是高品質(zhì)的沉浸感體驗(yàn)，在宣傳上這顯然是一場(chǎng)比O2O更為慘烈的燒錢(qián)行為，面對(duì)這樣的資金需求，恐怕不是一個(gè)想干成事的小型國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司能承擔(dān)起的。