張琪：我是這么認為的。精品他本身無論是市場也好，或者是產(chǎn)品端也好，他到了這個時間點也是一個趨勢了，不可能說我隨便做一款游戲就上線吸引玩家。至于說會不會改變這樣一個資本，我覺得這個也很難講，因為好的游戲團隊還是有很多資本家愿意去投的，并不是到了這個時間點，只是說投放更謹慎了。對于團隊考核來說，也越來越嚴格，但是還是會有，所以基本上你自己的團隊如果是好的，還是健康的，還是知道完成需要什么的，不用很擔心這個話題，如果說自身還是存在很多問題的，比如說為什么沒有人來投，我覺得還是要從自身去考慮，你的產(chǎn)品是不是做好了，還有哪些地方是需要在去提升的，這些可能還是要去死磕這樣的問題和因素的。

任培文：打鐵還需自身硬。

壽鵬：非常同意張總的觀點。一個好的團隊資本是非常值得青睞的，包括今年非常大的一些爆款。這些爆款都是創(chuàng)造了海外也好，國內也好，收入記錄的爆款產(chǎn)品，在這樣的爆款產(chǎn)品中，精品產(chǎn)品巨大收入的市場現(xiàn)狀下，資本真的是非常希望能夠得到這樣一個機會。因為這個投資回報率可能高于自謙盲投一百家團隊，能夠有幾家脫穎而出的狀況。所以精品的出現(xiàn)，對于資本來說真的是一個很好的刺激，只不過在這樣的情況下，他了解到這個市場的競爭門檻變高了，投資策略也會做相應的調整。優(yōu)質的團隊，有實力的團隊，資本一定還是值得青睞的，所以大家還是要有信心，確定自己的優(yōu)勢在哪里。這樣的情況下，我覺得和資本溝通，機會還是非常多的。

彭凌峰：我們還是得對自身有一個完整的了解，你才告訴投資方具備什么樣的能力。在游戲現(xiàn)在的時間點，你具備什么樣的能力，你怎么樣通過這些東西去尋找突破點，讓他解決你的問題。其實這一塊反倒還不是特別了解，前輩們可能會更了解一些。

主持人：圍繞這個話題，加入我們在座的一些創(chuàng)業(yè)者要去做一些像大廠的產(chǎn)品方向應該是有難度的。但是作為中小型的開發(fā)者，就我們幾位的經(jīng)驗來說，能夠去做一些什么樣的游戲，在未來會有一些空間呢?不管是自己去提升價值和差異化的競爭，或者從風向來說，還有哪些風向值得我們去關注?就是游戲包括風格題材、有哪些題材值得我們深入挖掘，能夠從市場上贏得更多的關注和玩家，從資本市場上也能贏得機會。

張琪：我覺得還是要看每一家公司不同的特點，比如十個人的小團隊。我說我去做RPG的網(wǎng)游，去拿一個IP，這根本不現(xiàn)實。因為你做不了這個事情，可能你的周期很長，而且這也不是你的特長，所以還是看你自己的團隊到底適合做什么，你的特長是什么，比如我們十個人的團隊我們可以做一個很有創(chuàng)意性的休閑小游戲，休閑小游戲可能我也是一個比較有點子的人，也可以往這方面突破。還有幾個團隊，我們以前可能是搞音樂的，我們可以做音樂游戲，這個就像行行出莊狀元一樣的，我覺得沒有一定的點上我做哪一個類型必然會獲得玩家的青睞，還是在于自己的優(yōu)勢，擅長做哪個點，把這個點發(fā)揮到極致。有可能你做了，你就成功了，你就變成勝利的一個團隊，這樣還是得看自己的優(yōu)勢和自我的定位，這一點非常重要。

壽鵬：一個團隊他在現(xiàn)在各個領域都有巨頭的情況下，一定要非常了解自己，并不意味著這個領域沒有機會。你要非常清楚這個項目的競爭優(yōu)勢在哪兒，玩家為什么會玩你的游戲，玩家只在乎體驗，是不是好玩兒。要真的用心挖掘出這個點，如果是非常成熟的產(chǎn)品，就不要在這些飽和的領域去競爭。即使產(chǎn)品非常多，紅海的領域，你的產(chǎn)品真的有能力，找到這樣一個差異化的優(yōu)勢，能夠確定玩家對這個東西有驚喜，那機會還是存在的。只不過隨著團隊的成熟，這個機會是一定會存在的。

彭凌峰：我這邊覺得做游戲還是像講故意一樣，剛才兩位前輩也說到了。不管怎么搞，你始終還是需要了解自己，找到合適自己的東西，除此之外你真正在做的時候，還是更需要去把這個故事講好。我記得從以前小時候也好，到電視劇，再到電影，動畫，漫畫這些東西，其實他都是文化嘛，文化更多的在我看來就是怎么去講故事，只是游戲他在講故事的過程中，對玩家來說更多可操控的地方多一些，代入感更強一些，所以想要去做一個東西的話，還是需要去把這個故事給講好，就是你需要告訴玩家，這個故事你怎么去演繹他。

任培文：我們可不可以這樣理解，從自身出發(fā)，做走心有故事的精品游戲，同時也有一定的差異化，相信這樣子也才會讓我們中國的游戲產(chǎn)業(yè)百花齊放。我們如果從國內的角度來說，在2016年年底的環(huán)節(jié)，我們探討移動游戲精品回歸，相信對我們中國游戲在世界范圍內應該也會產(chǎn)生更深遠的影響。同時也想請幾位嘉賓給我們做一些分享，大家如何看待，何時才能看的到橫掃全球的世界級的精品游戲，或者說能持續(xù)在全球市場發(fā)力的世界級的團隊。

壽鵬：用一個新的守法去演繹一個老的IP，非常的年輕，而且比之前更有爆發(fā)力的成果。從《陰陽師》就可以看到他如何把一個相對窄眾的類型做到被大眾接受，從寶可夢的成功可以看到IP和技術的結合。這些團隊有一個共同的特點，就是做事非常用心，真的是從用戶的角度去思考。我這個產(chǎn)品如何去打動用戶，所以只要我們所有的研發(fā)小伙伴們，真的在研發(fā)過程中打造自己的產(chǎn)品。能夠說這個產(chǎn)品首先打動了自己，而不只是說這個功能有，那個功能沒有，這個效率多高……真的用戶被打動了，這個產(chǎn)品就是世界級的產(chǎn)品，打動用戶這件事情是相通的，大家沿著這個方向走。

彭凌峰：我們做的時候也會經(jīng)常告訴下面的同學，你怎么不玩兒自己的游戲，經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況。有些人其實真的是為了工作，所以說不太喜歡玩兒游戲。但是我覺得真的還是要做好的話，你必須得喜歡這個東西，你自己喜歡才能讓別人喜歡。