下面就是最近三年開(kāi)發(fā)足球游戲的心得。最多的一個(gè)選擇是如何平衡操作和策略。大家如果是平時(shí)玩過(guò)FIFA，可以發(fā)現(xiàn)FIFA是用手柄或者鍵盤操作的競(jìng)技型的游戲。我們認(rèn)為無(wú)論是哪一種，在不同的數(shù)據(jù)中都有優(yōu)缺點(diǎn)。比如FIFA游戲在說(shuō)收入上很難做起來(lái)，而策略上它的流水很難保證。我們最終的策略就是介于操作和策略的平衡，讓玩家在某一階段或者是一些關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)行一些自己根據(jù)場(chǎng)上形勢(shì)的決策。這是我覺(jué)得足球手機(jī)游戲在移動(dòng)端設(shè)備上的一個(gè)非常好的解決方案。第二個(gè)我們到底是做真實(shí)的AI，還是拼接很多足球比賽的片斷作為內(nèi)容。這也是一個(gè)話題。因?yàn)轶w育是非常難以開(kāi)發(fā)的，所有球迷對(duì)真實(shí)世界里面的足球或者是籃球會(huì)搞成什么樣子會(huì)有一個(gè)認(rèn)識(shí)。如果你的AI做得不太像的話，會(huì)在五秒之內(nèi)看出來(lái)。我會(huì)設(shè)計(jì)一些合理的套路，然后在一場(chǎng)比賽中節(jié)選15個(gè)片斷展示給你。你還是會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)比賽的過(guò)程還是非常流暢的。對(duì)于一個(gè)玩家來(lái)講，我看了一場(chǎng)比賽，但是我不知道這個(gè)比賽為什么贏了，因?yàn)槲铱吹降亩际且呀?jīng)早就做好的東西。第一個(gè)問(wèn)題是真實(shí)AI的難度在于他本身開(kāi)發(fā)的難度非常大，換句話說(shuō)這個(gè)東西開(kāi)發(fā)的年限投入都是以年或者是千萬(wàn)人民幣為耽誤的。2014年的時(shí)候我們決定做真實(shí)的AI，這個(gè)天花板會(huì)比較高。中超的AI里面會(huì)有其實(shí)還是有一些不太完美的地方的。我們中超上線之后發(fā)現(xiàn)還可以。我們這一年的時(shí)間都花在優(yōu)化AI上面。下一版大家可以看到AI是一個(gè)全新的東西，我們大概70%都已經(jīng)達(dá)到頂級(jí)的水平。

還有一個(gè)關(guān)于足球游戲的版權(quán)，這是運(yùn)動(dòng)題材非常熱點(diǎn)的話題，《中超風(fēng)云》是有中超公司的授權(quán)。但是版權(quán)這一年多我有兩點(diǎn)體會(huì)，第一點(diǎn)永遠(yuǎn)不能指望版權(quán)作為一個(gè)門檻或者是屏蔽其他人的東西，只不過(guò)是先后的關(guān)系。第二個(gè)版權(quán)是有局限性的，比如《中超風(fēng)云》推出之后，有非常多球迷很喜歡。這些球迷占據(jù)了下載量的很大一部分，但是中超只有十六支球隊(duì)，其他人可以會(huì)自動(dòng)屏蔽掉。所以版權(quán)是有片面性的，在中國(guó)版權(quán)是很必要的。但是在國(guó)外并不是有版權(quán)才能做出成功的產(chǎn)品，剛才說(shuō)的游戲都40%都是沒(méi)有版權(quán)的，但是依然受到全世界球迷的喜愛(ài)。

第四個(gè)是歐美和亞洲的數(shù)據(jù)差異。這個(gè)是非常有趣的，在10月份80%的下載量來(lái)自歐洲、南美或者是北美，但是收入?yún)s不一樣的。收入最高的日本或者是中國(guó)，都沒(méi)有進(jìn)入前十名。歐美很多國(guó)家下載了游戲，但是并沒(méi)有付費(fèi)，因?yàn)楹芏鄽W美其他的優(yōu)秀的游戲，他們?cè)跉W美國(guó)家收入非常高。我個(gè)人認(rèn)為這些在歐美發(fā)行的游戲做得不夠好，這是一個(gè)非常樸實(shí)而簡(jiǎn)單的理論，并不是歐美玩家不愿意為體育產(chǎn)品去付費(fèi)。所以其實(shí)針對(duì)這件事情，我們對(duì)下一步的產(chǎn)品，我們對(duì)來(lái)產(chǎn)品會(huì)做非常多規(guī)劃。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)很難找到一類產(chǎn)品，就是我做一款產(chǎn)品能包攬全世界所有球迷的喜好，這是非常難的，至少要把世界球迷的偏好，包括養(yǎng)成的偏好，包括比賽界面的偏好，操作的偏好，付費(fèi)的偏好，至少要分成三大類?？梢哉J(rèn)為是日韓，然后就是除了日韓以外的亞洲國(guó)家。還有歐美，我覺(jué)得大約需要三款游戲，然后有一些不同的設(shè)計(jì)，給人不同的印象，才能滿足全球市場(chǎng)都實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的條件。要不然就像第一名的游戲，它的收入在日本占了95%，因?yàn)樗菍ｉT針對(duì)日本，所以在日本非常強(qiáng)勢(shì)。第二名的游戲是比較針對(duì)歐美的，所以下載量和收入都來(lái)自于歐美。

綜上所述，經(jīng)過(guò)觀察，我個(gè)人可以在這兒提出兩個(gè)猜想：未來(lái)的一到兩年，一定會(huì)出現(xiàn)的兩件事情——第一件事情就是，在中國(guó)的足球游戲早晚會(huì)出現(xiàn)一款或者是多款達(dá)到國(guó)內(nèi)頂級(jí)RPG的產(chǎn)品。除了下載量，其他的無(wú)論是流量還是付費(fèi)都可以做到。現(xiàn)在前三名的足球，要么就是在收入上有所欠缺，要么就是在流水上面或者是其他的體驗(yàn)上有所欠缺。但是我覺(jué)得我們很快就要趕上。第二個(gè)猜想就是兩年之內(nèi)在歐美市場(chǎng)會(huì)真正出現(xiàn)滿足玩家喜好，而且付費(fèi)非常強(qiáng)勁的游戲。這個(gè)方面一直算是大半個(gè)空白。之前收入最好的游戲曾經(jīng)在12、13年的時(shí)候表現(xiàn)得很好，但是最近經(jīng)歷了一個(gè)非?？焖俚乃ヂ淦凇Ｊ袌?chǎng)在等待這樣的產(chǎn)品，大家覺(jué)得好玩兒也愿意花錢的產(chǎn)品，這在未來(lái)一到兩年內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在游戲的設(shè)計(jì)，我們秉持了一個(gè)思路，去最真實(shí)的還原賽場(chǎng)。我們最近一年時(shí)間，把大部分精力投入在下一代產(chǎn)品研發(fā)上面，并不是把《中超風(fēng)云》換一個(gè)題材就推向市場(chǎng)。這是對(duì)未來(lái)非常不負(fù)責(zé)任的行為。我們現(xiàn)在爭(zhēng)取做到所有比賽的畫(huà)面在手機(jī)上挑不出太多的瑕疵。事實(shí)上我相信我們明年發(fā)行的這款產(chǎn)品，在大部分場(chǎng)景里面，除了一些AI的瑕疵之外，我們也做到自己比較滿意的程度，我們也能成為世界上優(yōu)秀的足球游戲開(kāi)發(fā)者之一。我們現(xiàn)在合作思維是非常寬泛的。希望認(rèn)識(shí)更多的朋友，共同開(kāi)發(fā)足球市場(chǎng)，公司短期內(nèi)應(yīng)該只會(huì)專注足球這一個(gè)題材，如果大家想了解更多的，可以去我們的網(wǎng)站上去看一看。歡迎大家聯(lián)系我，謝謝!

關(guān)于全球移動(dòng)游戲聯(lián)盟(GMGC)：

GMGC成立于2012年9月，是全球第三方移動(dòng)游戲行業(yè)組織，目前在全球擁有30多個(gè)國(guó)家或地區(qū)近300名會(huì)員企業(yè)，成員中包含開(kāi)發(fā)商、發(fā)行商、服務(wù)商、投資商等。GMGC秉持“共建共享，合作共贏”的理念，為產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)搭建合作、交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

由GMGC主辦的全球移動(dòng)游戲大會(huì)(GMGC北京)、全球移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)暨天府獎(jiǎng)盛典(GMGC成都)、亞洲移動(dòng)游戲大會(huì)(MGA)、中國(guó)數(shù)字娛樂(lè)節(jié)(DEF)每年分別在北京、成都、上海、深圳乃至亞洲各大城市舉辦，上述活動(dòng)已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)界最具規(guī)模和影響力的行業(yè)盛會(huì)，產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)。同時(shí)，GMGC還提供全方位的專屬會(huì)員的服務(wù)項(xiàng)目，如創(chuàng)新沙龍、全球商務(wù)考察、CEO晚餐會(huì)、GMGC之夜等商務(wù)社交活動(dòng)，幫助中外會(huì)員企業(yè)拓展業(yè)務(wù)及建立更多的伙伴關(guān)系并促進(jìn)發(fā)展。