主持人：您認為主策和游戲制作人之間應(yīng)當(dāng)保持什么樣的關(guān)系才有利于項目的發(fā)展?

李濟瀟：我不是很了解其他的公司是怎么樣的，但是對于育碧來說，我們認為創(chuàng)意總監(jiān)、游戲設(shè)計總監(jiān)、音樂總監(jiān)這樣的一個創(chuàng)意團隊，和核心團隊成員中制作人的合作方式，通常來說是我們的創(chuàng)意團隊會以站在推動創(chuàng)意的角度出發(fā)，去將這個游戲中我們認為最好最好最好的方式，往這個方向推動，制作人會站在制作項目管理的專業(yè)角度，會協(xié)助我們的創(chuàng)意團隊，保證游戲能保質(zhì)保量按時的完成，成功的推到市場上去，同時也能保證我們的質(zhì)量，無論是創(chuàng)意也好，還是游戲本身的質(zhì)量也好，包括發(fā)出的期限也好，能達到一個完美的平衡。

主持人：目前有一些團隊，制作人只把主策當(dāng)執(zhí)行，您認為產(chǎn)生這些的原因和解決方案是什么?近兩年來業(yè)內(nèi)總會提到創(chuàng)意，作為一名游戲設(shè)計師，您認為創(chuàng)意是什么?怎樣才能讓自己“有創(chuàng)意”?

李濟瀟：第一個問題我想剛剛已經(jīng)回答過了，我們希望我們的設(shè)計團隊和創(chuàng)意團隊能和制作人之間能達到一個完美的平衡。第二個問題是創(chuàng)意是什么，對我們來說，我們創(chuàng)意的過程，創(chuàng)意是在我們創(chuàng)造游戲的過程中，從200個idea當(dāng)中篩選到一個大家都認可或者多個大家認可的創(chuàng)意，把這些創(chuàng)意通過不斷的迭代和證明，最后做到游戲中間的一個重要的環(huán)節(jié)點。

主持人：下面是媒體自由采訪時間，

媒體提問：李總您好，我想問一下育碧成都工作室未來的發(fā)展方向是什么?我們也看到像《刺客信條》這樣電影的成功，我想問一下育碧在未來會不會有更多的影游聯(lián)動項目的計劃?

李濟瀟：育碧的《刺客信條》電影今年會發(fā)售，育碧的戰(zhàn)略方向，我想我的助理可以給你答案。

助理：關(guān)于育碧整體的發(fā)展方向，我們可以私下溝通。

媒體提問：好，謝謝。

主持人：游戲設(shè)計師在部分人眼里是很羨慕的職業(yè)，是這樣嗎?

李濟瀟：我覺得在游戲公司里面工作的每一個職位對我來說都是非常羨慕的，我會羨慕我們工作室里面從事每一個職位的人，不管是能拿出非常牛逼的美術(shù)的同學(xué)，不管是能夠作出美妙音樂的同學(xué)，不管是能寫出美妙故事的同學(xué)，我都是非常非常羨慕的，我們相信每一個人充滿了這樣的激情，能把自己擅長的東西和自己愿意做到最好的人相結(jié)合，并且為之投入的人，都是值得羨慕。

媒體提問：您好，去年育碧這邊有兩款比較有意思的作品，一個是《雷曼》，一個是《饑餓鯊》，這兩款產(chǎn)品的特性，它對中國市場有一個比較好的支持，比如把連接facebook變成連接新浪微博，育碧在這兩款游戲中是怎么樣的作用?它的游戲新內(nèi)容是怎么逐步創(chuàng)新和更新，節(jié)奏是怎么考慮?

李濟瀟：很遺憾，我沒有在這兩款項目中，所以沒有辦法回答你的問題，這樣的問題你還是問我們助理，謝謝!

媒體提問：我這邊是威風(fēng)網(wǎng)，我想問一下，剛才聽到您講的一個平衡，作為一個設(shè)計師你需要平衡，比如說主創(chuàng)或者是策劃，你這些平衡的原則是什么?

李濟瀟：我不知道你剛剛有沒有聽到我的演講，我剛剛說得很清楚了，我們認為激發(fā)團隊創(chuàng)意是我們在這樣的一個過程中非常重要的一環(huán)，我們會在激發(fā)團隊創(chuàng)意之后，我們會一切以玩家的體驗中心為目的來驗證它是好的還是壞了，我們有創(chuàng)意以后，下一步的工作是迭代，迭代很多很多的創(chuàng)意，去驗證它到底是好還是壞，簡單的說就是做到游戲里面，看它到底是好還是不好。

主持人：由于時間的關(guān)系，今天的采訪到此結(jié)束，謝謝大家。