當(dāng)前中國游戲行業(yè)已進入寡頭時代，在游戲大研發(fā)廠特別是傳統(tǒng)端游廠加大自研自發(fā)力度的時候，傳統(tǒng)游戲發(fā)行商想要繼續(xù)生存下去，就必須擁有獨特的、無法取代的價值和資源。

作為萬達影視控股全資子公司的互愛互動，萬達影視/院線擁有的豐富的影視、院線資源，無疑已成為互愛互動在發(fā)行上獨特且無法被取代的資源。今后，互愛互動將通過影視植入、劇本孵化、定制IP孵化、影游聯(lián)合宣發(fā)等方式，構(gòu)建影游新生態(tài)。

在發(fā)布會上互愛互動CEO黃建講述了他對當(dāng)下發(fā)行尷尬境地的認知，與發(fā)行憑借新價值突圍的思考。

目前手游的人口紅利枯竭，野蠻生長結(jié)束。手游發(fā)行商也要面臨兩大挑戰(zhàn)：

首先，部分渠道平臺進入手游發(fā)行領(lǐng)域，例如騰訊、小米、360等等;

其次，大研發(fā)廠商開始嘗試自研自發(fā)，例如網(wǎng)易、蝸牛、完美、樂道與祖龍等等。

因此，游戲發(fā)行商必須給研發(fā)和渠道提供獨特的，無可取代的價值。那發(fā)行商要如何突圍?

從傳統(tǒng)意義上，游戲發(fā)行擁有三個核心能力：

1、運營能力，根據(jù)大量產(chǎn)品的發(fā)行經(jīng)驗，基于數(shù)據(jù)分析平臺，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品數(shù)據(jù);

2、營銷能力，要能做高效率的宣發(fā)，低成本的購買流量，同時品牌宣傳和大營銷也是重要的能力;

3、渠道能力，與分發(fā)渠道保持良好的關(guān)系，滿足渠道需求，獲取渠道流量。