主持人：您這是在鼓勵學生開發(fā)?

韓振杰：對，因為我覺得現(xiàn)在是個很好的時代，九塊九可以看一部電影，幾塊錢可以吃飽飯，學校里面大家都可以學到很多的新的開發(fā)知識或者畫一些很漂亮的圖，那你何不在物質滿足的情況下去做一些自己喜歡做的事呢，如果你覺得做這個事情還能幫助一下你的學業(yè)，你的生活，那樂米很高興可以做這個事情。

主持人：您當年三個人成立這個工作室，當時做獨立游戲那個時候是抱著什么想法?

韓振杰：怎么中國就沒有獨立游戲獎的。因為我們做的非常苦，一開始沒有任何現(xiàn)金流，十月份上線的，因為沒有計費點，我們當時也不知道有廣告平臺，因為我們只是做游戲，做完了就上線，然后發(fā)現(xiàn)有12個人下載了，當天就覺得很高興，然后過幾天有幾百個人下載了，但是遠遠沒有達到2048這么火，這個時候我們在想，發(fā)不出工資了，填不飽肚子了，怎么辦呢?然后找投資人，2013年投資人是很好找的，你拿一份可靠點的PPT再把團隊描述的漂亮一點，一兩百萬的天使投資是可以拿到的，當他們看到你做的這么小，這么沒有想象力，沒有描述你未來流水過三四千萬的這種，他們根本沒有投資的欲望，所以我們每個人又多拿了幾萬塊錢出來再投入到公司，硬著挺過去，然后后來轉型，只能這樣，所以我現(xiàn)在回顧我們當時如果中國鼓勵獨立游戲的話，可能我們現(xiàn)在還在獨立游戲身上下工夫，沒有后面那么多工具鏈的布局。

主持人：所以在資本市場會講故事是很重要的，您現(xiàn)在在做的是不是對當年的一種簡單的補償，讓現(xiàn)在的獨立游戲制作人不會沒有錢，甚至看不到希望。

韓振杰：從商業(yè)模式上來看，現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，TOC端是很難做的，電商TOC做的平臺去賣什么東西賣給用戶，或者你做游戲去賣給客戶，是很難做的，我們有TOB端的穩(wěn)定的業(yè)務去撐起來，自然就會想怎么補充故事性，因為畢竟我們公司今年十月份也要上新三板走向公眾市場，那你的故事在哪里，所謂的故事就是跟錢無關，只是非常燒錢，然后我們發(fā)現(xiàn)其實現(xiàn)在的故事，VR還有獨立游戲，都是我們本身就想做的，但是如果放在體制內，就放在我們公司來做，不用投資的基金來做，這樣的團隊進入我們公司之后，當然我們現(xiàn)在不是非常強大的公司。

但是你原有的體制，包括平臺就在那邊，大家的想象力就會受限，我何不成立一支基金，你只管去做就行了，如果你搬到蘇州來，你在蘇州的招聘、住宿費用，包括公司的辦公費用全免，因為我們有政府提供的公租房還有辦公場地，你進來之后你就做你想做的事情就好了，我們也對你沒有盈利預期，你只要告訴我你很喜歡做這件事情，當你很喜歡做這件事情，包括VR，也不要搞什么硬件，那些硬件小公司是無法制訂標準的，這是硬商，你喜歡做什么就做什么，然后把這些故事做下去，然后樂米基金會看到你的一些成果，然后進行投資的，然后我相信你做到后面，你做自己喜歡的事情，做到每一個節(jié)點的時候，都會有資本市場喜歡看到的，包括未來樂米也可以加投加注，所以我們要做的就是不要磨滅我們所投團隊的積極性和創(chuàng)造力。

主持人：意思是在VR方向上也是以孵化扶植為主?

韓振杰：對。

關于全球移動游戲聯(lián)盟(GMGC)：

GMGC成立于2012年9月，是全球第三方移動游戲行業(yè)組織，目前在全球擁有30多個國家或地區(qū)近300名會員企業(yè)，成員中包含開發(fā)商、發(fā)行商、服務商、投資商等。GMGC秉持“共建共享，合作共贏”的理念，為產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)搭建合作、交流、學習的平臺，促進產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

由GMGC主辦的全球移動游戲大會(GMGC北京)、全球移動游戲開發(fā)者大會暨天府獎盛典(GMGC成都)、亞洲移動游戲大會(MGA)、中國數(shù)字娛樂節(jié)(DEF)每年分別在北京、成都、上海、深圳乃至亞洲各大城市舉辦，上述活動已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)界最具規(guī)模和影響力的行業(yè)盛會，產(chǎn)業(yè)風向標。同時，GMGC還提供全方位的專屬會員的服務項目，如創(chuàng)新沙龍、全球商務考察、CEO晚餐會、GMGC之夜等商務社交活動，幫助中外會員企業(yè)拓展業(yè)務及建立更多的伙伴關系并促進發(fā)展。