在經(jīng)歷了一帆風(fēng)順的前四年發(fā)展時(shí)間，上海育碧看似已經(jīng)成為了不可動(dòng)搖的國內(nèi)游戲老大，但是一連串的嚴(yán)重挫折和打擊在等待著他，一起來和豬豬看看究竟又發(fā)生了什么呢？

“主帥回營”原創(chuàng)被砍政策轉(zhuǎn)向舉步維艱

在2000年中期上海育碧遭到的第一個(gè)重創(chuàng)就是一手建立起上海育碧開發(fā)組的蘭吉利先生突然收到總部的調(diào)回通知，回總部擔(dān)任育碧網(wǎng)站的運(yùn)營主管，這其中是何原因就不得而知了，有人說是和上海育碧的總管有矛盾有人說是為了回去陪妻子，而在04年的時(shí)候他妻子工作需要來到了中國，他也放棄了育碧的職位轉(zhuǎn)而自己開公司，就是現(xiàn)在知名的游戲電影外包公司-維塔士 ，他的出走讓上海育碧“群龍無首”一下子就失去了主心骨。

在遭受這一打擊后正所謂“福無雙至，禍不單行”，上海育碧工作室的成名作《F1賽車模擬》的續(xù)作因?yàn)榘鏅?quán)的問題而被迫夭折，虛幻引擎的費(fèi)用也等于白交了，另一款已經(jīng)立項(xiàng)的3A級(jí)項(xiàng)目因?yàn)檫M(jìn)度過慢質(zhì)量過低的問題被迫喊停。發(fā)布的作品《特工狂花》雖然投入了3000萬的制作經(jīng)費(fèi)，但是由于缺乏對歐美FPS游戲的制作經(jīng)驗(yàn)，品質(zhì)不高銷售業(yè)績也非常慘淡。

接二連三的失敗導(dǎo)致上海育碧開發(fā)組有了不小的虧損，育碧法國總部看到上海育碧的情況不是非常好，就收回了讓其制造原創(chuàng)IP游戲的權(quán)利，轉(zhuǎn)而干起了游戲移植的老本行但是更大的打擊還在后面。

在2000年還發(fā)生了一件大事就是國務(wù)院發(fā)布了著名的游戲機(jī)禁令，而不巧的是育碧開發(fā)部的主要研發(fā)游戲的重心就在主機(jī)平臺(tái)上，游戲機(jī)禁令的出現(xiàn)直接扼住了上海育碧研發(fā)團(tuán)隊(duì)的咽喉。

上海育碧在研發(fā)中國市場的游戲上不斷失敗，讓總部也非常頭疼，上海育碧的雇員占到了整個(gè)育碧公司的10%而整個(gè)亞洲市場也只能給育碧帶來占總收入的5%的利潤，育碧總部也當(dāng)然不會(huì)把重心放在亞洲了，專心做自己的歐美市場，上海育碧的境遇已經(jīng)到了“姥姥不疼，媽媽不愛”的地步。

眾多游戲公司崛起育碧錯(cuò)失機(jī)會(huì)

重心轉(zhuǎn)向歐美市場后，許多上海育碧開發(fā)組成員都心灰意冷選擇離開，大多被其他在追逐的游戲公司高薪挖走。

其實(shí)到了2004年，上海育碧在重新洗牌調(diào)整之后，也做出了像是《細(xì)胞分裂：明日潘多拉》這樣不錯(cuò)的佳作，但當(dāng)上海研發(fā)部門逐漸走出谷底之前，他們老本行游戲發(fā)行卻又陷了下去，一波未平一波又起。

我們都知道在2001年，盛大游戲代理了一款名叫《傳奇》的現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)游，而這款網(wǎng)游的火爆程度讓盛大一步登天，其實(shí)當(dāng)時(shí)盛大的陳天橋是希望和上海育碧合作的，育碧幫助盛大制作安裝光盤以及市場宣傳，盛大負(fù)責(zé)游戲的運(yùn)營，但是這項(xiàng)合作最終也沒有達(dá)成，其中的原因可能是育碧覺得傳奇和3A大作根本無法比擬，放不下身段，也可能是后來盛大想通了通過網(wǎng)吧宣傳比起刻盤發(fā)行宣傳面大得多。

在與盛大的合作告吹之后，育碧也轉(zhuǎn)而打起了代理一款熱門游戲的想法，他選擇了當(dāng)時(shí)在歐美市場非?；鸨摹稛o盡的任務(wù)》，在03年引進(jìn)中國市場，但是迎來的卻是嚴(yán)重的水土不服，無論是在游戲玩法還是游戲內(nèi)容上，中國玩家都不對歐美那一套東西感興趣，很快便在中國停服了。

《傳奇》與育碧合作的機(jī)會(huì)就此流失，但是這樣的機(jī)會(huì)流失在我們看來對于育碧來說也好像不是什么大問題，對于這么大的游戲公司也不是不能承受的，但是如果我們結(jié)合當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景來看，這樣的失敗是非常致命的。

游戲大揭秘 “買bug送游戲”育碧的坎坷中國行啟篇

游戲大揭秘 “買bug送游戲”育碧的坎坷中國行上篇

游戲大揭秘 “買bug送游戲”育碧的坎坷中國行中篇

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游戲大揭秘 “買bug送游戲”育碧的坎坷中國行終篇