嚴紅琳：感謝各位嘉賓的自我介紹。今天我們的話題呢，對于所有的發(fā)行商和游戲環(huán)境的從業(yè)者來講還是比較沉重的話題。因為渠道的博弈關(guān)系，尤其是今年，大家都感受到很大的壓力。剛才也聽到大家很頻繁地提到兩個詞，一個是寒冬，一個是紅利的消失。由于紅利消失，很多流量都投入到精品、同步的產(chǎn)品。這個對我們?nèi)蒎e空間越來越小，那大家怎么看渠道和產(chǎn)品的博弈?我們繼續(xù)在一個調(diào)整的格局中，還是環(huán)境更加迷盲，是我們環(huán)境更加狹窄，還是差別和渠道關(guān)系更加回到理性上。先從鄭總開始，鄭總今年推出的產(chǎn)品也很靈活，也有一些不同的策略，您給我們談一下關(guān)系。

鄭華平：我覺得這個不是競爭關(guān)系，而是競合關(guān)系，我覺得最好的渠道是游戲本身，我們芒果互娛做引流互動的產(chǎn)品，今年年初，當(dāng)然也在成都開的天天有喜的發(fā)布會，暑假也有武神趙子龍，還有現(xiàn)在正在播的幻城，都是一個很好的循環(huán)。渠道是根據(jù)產(chǎn)品采取最優(yōu)的組合，站在芒果的角度，不求所有，但求所用，要把IP發(fā)揮到一個極致。

嚴紅琳：那王總這邊，這個問題怎么看?

王翔宇：我簡單分享一下我個人的想法，我認為任何一個行業(yè)都有生命周期，這個沒有一個絕對的關(guān)系，它是一個動態(tài)的，我們講手游，在2013年，很多公司已經(jīng)賺到錢了，到今天已經(jīng)是寡頭壟斷，寡頭壟斷還在傳統(tǒng)渠道上做肯定是不行的，大的寡頭已經(jīng)把利潤瓜分掉了，還有大的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，大家都說抄襲啊，其實它是沒有短期很好地解決的，渠道的價值就會非常大，這時候我們強調(diào)用新的渠道去拓展。剛才上一個論壇也有一位游戲的CEO說，他們就不走傳統(tǒng)渠道，他們就用他們特立獨行的渠道，那電子渠道是很好的一個推廣渠道，雖然不能直接轉(zhuǎn)化為用戶，但是可以快速被大家所認知。我們是專注于電視屏幕，然后原來的渠道，我已經(jīng)在GMGC第三次講電視游戲了，第一次講沒人理我，因為當(dāng)時2013年，剛剛興起，大家覺得一片鮮花和掌聲，但是現(xiàn)在是考量的時候，電視屏幕更是我們應(yīng)該關(guān)注的方向。還有一個大的政策，就是國家光纜，安卓的盒子，到明年會突破一個億，這是一個巨大的聯(lián)網(wǎng)智能系統(tǒng)，并且?guī)Я穗娦胖Ц兜那朗袌?，我們認為手游也好，還是其他平臺也好，或者影游聯(lián)動或者IP推廣，應(yīng)該在電視上還是一個非常好的機會。

嚴紅琳：好，謝謝翔宇，然后老雷，你的公司是上個月開的發(fā)布會，雖然你是一個老兵，但是你對這個都做了什么準(zhǔn)備?

雷榮祖：剛才說了，內(nèi)容上我們四個方面都在進行進展，其實要說一下，我游戲就四五年的經(jīng)歷，在之前做了六七年的影視公司，就電影、電視劇相關(guān)制作方面工作，所以對這個產(chǎn)業(yè)鏈相對比較了解。所以我在看待這個問題上，因為我也做過發(fā)行，譚總以前是我的同事，像我們發(fā)行少三。

嚴紅琳：這也是一款非常成功的產(chǎn)品。

雷榮祖：算是吧。

嚴紅琳：也算好基友搭檔。

雷榮祖：對，反正很多時候我們都在一起，說到產(chǎn)品和渠道的博弈的話，我是這么想。做內(nèi)容呢，一定要有匠心精神的，因為我覺得內(nèi)容沒有互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)只是一種管理方式，我們可以縱觀所有爆款的電影、游戲作品、動漫作品，你會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，你再大量級的渠道，對你的幫助也可能是很短暫的時間，這一點和游戲、電影比較接近，三天之后看什么，是看口碑的，最終決定你產(chǎn)品品質(zhì)，循環(huán)回來就回到品質(zhì)身上，所以這是我對內(nèi)容的觀點。

那做渠道呢，因為這幾年已經(jīng)成為一個存量市場的競爭，早些年，在2013年、201李知明年，我們知道的國內(nèi)安卓渠道，他們基本上沒有說我們要做發(fā)行，但是這幾年，很快就去補給這一塊，所以這一塊就有KIP的壓力。我這邊倒是不沖突，但是如何去發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這是我覺得兩者需要思考的，那對我來說，我是一個內(nèi)容產(chǎn)出者，我一定會堅守匠心精神去做付出。