嚴(yán)紅琳：我們今天是18號，雙十一剛剛過去，在座很多嘉賓，包裹還在路上，你這一刻想說點(diǎn)什么?

李知明：其實(shí)這次雙十一，整體銷售是一千兩百多億，我們一直發(fā)的PR都是感謝我們賣家和買家，實(shí)際上我們雙十一也做了計算，我們云計算收入達(dá)到1.9億，而去年整個才2億，所以也感謝游戲公司對我們的支持。

嚴(yán)紅琳：我們今天也看到大力在大宣發(fā)方面有很大的力度，可以說阿里超越過去的渠道，那今后是否有新的服務(wù)和策略。

李知明：其實(shí)前面消息有了，有一些阿里體育或者阿里游戲或者阿里云等，我們是致力于打通這個圈，應(yīng)該很快就會對游戲行業(yè)的想法和政策展現(xiàn)出來。

嚴(yán)紅琳：好，謝謝，那雁峰，你回到盛大游戲也有半年了，你是否對這個話題有一些新的感受?

譚雁峰：盛大既是一個研發(fā)商，又是一個發(fā)行商，我談這個是很忐忑的，好在今天上面沒有渠道爸爸們在。實(shí)際上最近游戲大規(guī)模增長，達(dá)到一千多個億，一定不是渠道環(huán)境太差導(dǎo)致的，所以這是第一個，目前的渠道的政策也好，我之前再一次論壇上，有人很尖銳地提到，現(xiàn)在渠道比例的問題，現(xiàn)在發(fā)展這么快，渠道、廠商和開發(fā)商是有一定的關(guān)系，才能發(fā)展這么快。

然后渠道一直存在，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，端游的時候就在了，只是那時候承載比較弱，只是分銷功能，現(xiàn)在除了分銷，還有營銷和用戶導(dǎo)入，很自然的，在這個過程中話語權(quán)就會變大，所以它的收益分配也會變得更大。從目前來看，渠道跟發(fā)行之間的關(guān)系，包括跟CP之間的關(guān)系，所謂存在既合理，它還沒有到一個分水嶺的時候。

嚴(yán)紅琳：好，謝謝。其實(shí)剛才我們第一個問題討論和分享中，各位嘉賓還是結(jié)合自己的公司和企業(yè)的特點(diǎn)，在內(nèi)容方面，包括渠道合作關(guān)系上有一些深刻的思考，其實(shí)還是有很強(qiáng)的儲備。其實(shí)今天我們也看到，我們整個游戲行業(yè)，頭部產(chǎn)品對我們整個行業(yè)流水有很大的占有，所以客觀來講，行業(yè)環(huán)境，新的用戶要獲得產(chǎn)品，成本會越來越高，但是今年幾款產(chǎn)品，在細(xì)分品類有突破，也取得很好的成績，也想請問各位嘉賓，怎么看2017年產(chǎn)品創(chuàng)新的空間，就創(chuàng)新的空間，新的品類上大家有沒有一些期待?是否我們在一個比較安全的，過去我們主流的品類上做一個蓄謀已久的搭建，還是游戲制度上有所創(chuàng)新，這樣更能在渠道的博弈上取得話語權(quán)，先從鄭總開始。

鄭華平：我覺得這個比喻就像房東和房客，如果產(chǎn)品不好就是店大欺客，如果產(chǎn)品好就是客大欺店，我們看到蘋果排名前十的就兩個公司占據(jù)了，它就是一個很強(qiáng)大的渠道，不管是安卓還是聯(lián)運(yùn)平臺進(jìn)行分發(fā)，所以內(nèi)容還是最根本的。對于2017年整個趨勢，對于廠商和研發(fā)上，可能產(chǎn)品都有各自的特點(diǎn)，我們可能側(cè)重于一個差異化的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冋驹诿⒐嵌?，還是發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因?yàn)槲覀兒闲l(wèi)視有源源不斷的創(chuàng)造IP和造星的平臺，我們也是海納百川，把很多優(yōu)秀的產(chǎn)品納入進(jìn)來。另外我們現(xiàn)在是雙平臺的策略，就湖南衛(wèi)視加芒果TV，一個優(yōu)秀的體系進(jìn)入湖南衛(wèi)視，在網(wǎng)端還有一個芒果TV，是一個強(qiáng)大的整合體系，無論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，都希望跟芒果TV產(chǎn)生更好的化學(xué)反應(yīng)。當(dāng)然這個過程肯定是相生相愛后，未來肯定是競合的格局。

嚴(yán)紅琳：謝謝鄭總，王總呢?

王翔宇：去年自從花千骨之后，很多很多都已經(jīng)越來越覺醒了，所以我們現(xiàn)在越來越有危機(jī)感。

王翔宇：我覺得如果沒有創(chuàng)新，整個市場將是紅海，而是死海，我舉個例子，我們股東有第九城市，大家也知道他簽了穿越火線，我們其實(shí)做了一個小小的嘗試，在未來的產(chǎn)品權(quán)益的時候，出現(xiàn)了68位超模，包括騰訊也說，微信是它最強(qiáng)勢的IP，如果沒有IP的產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品就很難做。第二個還是回到今天的主題，渠道和產(chǎn)品，其實(shí)并不是無解的，未來可能會有一些新的渠道，我覺得創(chuàng)新還是兩方面，一個是產(chǎn)品，一個是渠道，當(dāng)國美和蘇寧做得很好的時候也出現(xiàn)了京東，所以我們是否也可以關(guān)注一下渠道。

嚴(yán)紅琳：小雷。

雷榮祖：看到手游這幾年的發(fā)展，之后的趨勢會有什么類型的游戲更看好嗎?我覺得能看到的類型。大部分已經(jīng)在市場上已經(jīng)出現(xiàn)了，包括幾個大廠已經(jīng)進(jìn)來做手游，已經(jīng)到了一個頂點(diǎn)。可能的看點(diǎn)就是次時代的游戲，但這個比較保持中立的態(tài)度，因?yàn)榇髲S都在進(jìn)行這樣的研發(fā)，包括美術(shù)的成本都是極其高的。我前兩天還專門在廣州見到這樣一個團(tuán)隊(duì)，它基本上開發(fā)成本是三千萬，有一千五百萬用在美術(shù)上。未來，如果隨著硬件和用戶品質(zhì)對內(nèi)容的要求再深度一點(diǎn)，有可能會成為一個機(jī)會。這是第一點(diǎn)，次時代是一個看點(diǎn)。

第二點(diǎn)，我們主張，因?yàn)槲覀€人做過影視和游戲，對這兩個產(chǎn)業(yè)比較了解，我做這個公司最大的特點(diǎn)就是能夠把影游聯(lián)動或者影游漫聯(lián)動串聯(lián)起來，所以我是會主張保守一點(diǎn)的策略，就用市場比較頂級的投控產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，跟我們一起合作，能夠做幾件對行業(yè)內(nèi)，還是玩家能夠接受程度比較高的游戲。所以發(fā)布會上，我也邀請了國內(nèi)的大廠一起，我們一起去討論，也簽了戰(zhàn)略協(xié)議，包括完美啊，還有盛大、暢游、還有中手游，我們接下來都有一系列內(nèi)容的合作。所以在這個內(nèi)容上，在MMO這么重度的情況下，剛才我們很多提到影游聯(lián)動，這是一個類型。我看到兩種類型，一個是MMO，還有陰陽師這種卡牌創(chuàng)新，或者重IP表達(dá)的產(chǎn)品，來作為我的產(chǎn)品方向。