Jeff Kaplan和《守望先鋒》團(tuán)隊

《守望先鋒(Overwatch)》這種類型的游戲讓人們很難分清人和機(jī)器的區(qū)別。在它推出的時候，暴雪娛樂提供了很多的資源來為這個游戲的成功提供基礎(chǔ)。游戲進(jìn)行β測試希望可以支持大約1000萬玩家。長期以來為了最大化首日銷售采取的午夜首發(fā)模式也被遺棄，而在你閱讀這篇文章的同時，他們在動視暴雪的《守望先鋒》電競計劃已經(jīng)開始成型。

這種成功可以令人敬畏，但可能也是理所應(yīng)當(dāng)。Jeff Kaplan和《守望先鋒》團(tuán)隊的入選既不是因為暴雪很擅長取得商業(yè)成功，也不是因為《守望先鋒》是一款不錯的游戲(當(dāng)然如此)。Kaplan和他的團(tuán)隊被收入名單是因為《守望先鋒》所蘊含的故事，在擁有野心之時而不輕易迷失本心的故事。

在推出了這個可以算是2016年最成功的新游戲之前，Kaplan和《守望先鋒》的部分團(tuán)隊在過去幾年內(nèi)的付出最后卻換來一個痛苦的結(jié)局：暴雪曾在2007年開始想要推出《魔獸世界》的續(xù)集《泰坦(Titan)》，但最終在花費了大約5000萬美元后，項目于2014年取消。在發(fā)布《守望先鋒》之前的幾個月，Kaplan坦率地說了《泰坦》失敗造成了“破壞性”的后果，“無論從哪個方面來講，游戲都是失敗的。從任何一個角度來說項目都會失敗。”

作為一個公司，暴雪是商業(yè)成功的代名詞，Kaplan和他的團(tuán)隊將《泰坦》看做是自己失敗的烙印，將失敗的傷痛和壓力帶入了下一個項目，而這個項目也無可爭辯地證明了“我們是真正的暴雪人。我們也可以做一些讓公司自豪的事情。”