GMGC中國動漫集團副總經(jīng)理孫浩:動漫+載體的業(yè)態(tài)創(chuàng)新
今天的分享分成四個部分:
第一在經(jīng)濟新常態(tài)下我們中國的載體供給出現(xiàn)了什么問題?載體出現(xiàn)了四個問題。第一個,由于大量的城市,特別是二三線城市都在擴建新城。而擴建新城的過程中,我們的服務(wù)業(yè),我們的人群,我們的商業(yè)并沒有跟上,造成了空置的現(xiàn)象。第二個問題是我們傳統(tǒng)的商超沒有想到在過去八年中電商會發(fā)展如此迅猛。第三是我們大量體育場館,70%以上的體育場館是虧損的。第四是我們大批的傳統(tǒng)1.0、2.0版本的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了空置期或者是空檔期。
出現(xiàn)了以上的問題,對我們有沒有機遇?有沒有機會?動漫或者是動漫+這個產(chǎn)業(yè)能夠在載體的供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中做什么樣的事情呢?現(xiàn)在先以過去8年的商業(yè)載體為例做一個簡單的分析。
在2008年之前有一個知名的國際分析機構(gòu)曾經(jīng)對未來十年中國的商業(yè)載體做過預測。大家可以看到,它的預測是從城市化的進程到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,然后再到商業(yè)集聚,從四種商業(yè)形態(tài)里面挑出寫字樓或者是商業(yè)Mall作為發(fā)展的重點。多少商家和投資者聽了這個報告并相信這個報告,如果這樣做的話,他們多數(shù)在08年到16年輸?shù)帽容^慘。
商業(yè)載體面臨盤活的問題,我和業(yè)界交流,需要導入四組關(guān)鍵詞才有可能對我們產(chǎn)生激發(fā)。第一是品牌,現(xiàn)在商業(yè)載體經(jīng)過品牌的篩選會比較成熟。它們都是非常好的導入平臺,比如快時尚品牌像ZARA、輕奢品MK、優(yōu)衣庫、屈臣氏這些都是品牌在導入。第二就是業(yè)態(tài),即你引進什么樣的業(yè)態(tài)作為商業(yè)綜合體,你針對的是什么樣的人群。第三是團隊,剛才團隊還對我們這個商業(yè)載體做供給和需求的單獨數(shù)量做了分析。最后就是運營,上游、中游、下游的運營,這個理論性比較強,我們轉(zhuǎn)到下一個話題。
動漫不可能解決載體所有的問題,但是它能夠賦予我們一部分載體以鮮明特色內(nèi)容,形成產(chǎn)業(yè)集聚、商業(yè)集聚和創(chuàng)業(yè)集聚。第一是動漫+產(chǎn)業(yè)園區(qū),以數(shù)字創(chuàng)意為主的動漫產(chǎn)業(yè)+創(chuàng)業(yè)生活集聚區(qū)成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)第二次、第三次轉(zhuǎn)型的亮點。大家也知道數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被列入“十三五”發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè),它未來占國民生產(chǎn)總值GDP比重將達到5%,有很大的增長空間。
我們在這找了一個案例,動漫+產(chǎn)業(yè)園區(qū)比較成熟的做法就是5+2的產(chǎn)品體系。實際上它是把創(chuàng)業(yè)、商業(yè)和生活進行有機結(jié)合,這是大家都非常熟悉的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)咖啡的業(yè)態(tài)。第二種業(yè)態(tài)就是Coworking的業(yè)態(tài),即眾創(chuàng)空間的形式?,F(xiàn)在出現(xiàn)眾創(chuàng)空間比創(chuàng)業(yè)團隊還多的奇怪現(xiàn)象。第三是Office的形態(tài),我們和產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及地方政府交流過程中了解到大家非常喜歡Office這樣的團隊,它已經(jīng)過了初期種子期,形成二三十人到一百人之間的團隊,能夠形成穩(wěn)定的IP,能夠創(chuàng)造稅收,能夠打造預期的產(chǎn)品,實現(xiàn)和生活的配套。這樣的幾種形態(tài)可能會構(gòu)成我們未來以數(shù)字創(chuàng)意、動漫+這樣的產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型的主流形態(tài)。
動漫+商業(yè)MaLL傳統(tǒng)商場的人均停留時間是1小時,有動漫游藝樂園時,人均停留時間是4.3小時。這是朝陽大悅城2013年兒童節(jié)舉辦的哆啦A夢的活動,6月1日突破11萬,營業(yè)收入突破1100萬元。這是我們的大興的匯聚,這是宜家子品牌做的。就開放兒童商業(yè)MALL和常規(guī)兒童業(yè)態(tài)結(jié)合,我們提出七個創(chuàng)新點,供相關(guān)的兒童動漫商業(yè)借鑒。
動漫+體育場館,我們在體育場觀眾臨時搭建可以舉辦展會和動漫游戲的展會,比如可以舉辦動漫游戲音樂會。這些都是實際現(xiàn)場的活動?,F(xiàn)有體育場館舉辦展會、音樂會、電競賽事有很多的問題,今年動漫集團推出把小型的體育場館改造成為動漫秀場的業(yè)態(tài)形式。這提供了把小型的體育場館或者是一個大型體育場館的功能區(qū)改造成電競館或電競生活館的樣板。
另外,我有一些補充內(nèi)容。三年前我曾經(jīng)組織過大型電競賽事,組織過程當中我們發(fā)現(xiàn)了問題。第一個問題這些場館在08年奧運會前后建設(shè),當時設(shè)計理念非常落后,是在政府主導下的三無產(chǎn)品。我們進行商業(yè)化運作,安檢消防都來了,你在三無產(chǎn)品中舉辦這么多人群的活動我們是要檢查、要試閘機的。我們要鋪設(shè)新的網(wǎng)線或者臨時網(wǎng)線,價格非常昂貴,GMGC的主辦方在國家會議中心舉辦類似活動,國家會議中心搭建臨時100兆帶寬的網(wǎng)費一天多少錢?我們很多自動化系統(tǒng)還會經(jīng)常出現(xiàn)老化和斷線問題,對我們的比賽,特別是我們電競決賽無疑很有殺傷力。
我剛才講了動漫+載體的業(yè)態(tài)創(chuàng)新有很多玩法,這些都能解決中國這么多數(shù)量二三四線城市載體業(yè)態(tài)創(chuàng)新問題。兩年前我遇到一個案例,我在河南鄭州羊蝎子李火鍋店吃了一頓飯,非常過癮。吃飯過程中遇到一個老板,他是羊蝎子李的第六代傳人,搞了個1100平米的場所,給第七代傳人讓他另建一個羊蝎子李的分店,但這個第七代是狂熱電競玩家,堅持要做一個電競館。后來這個電競館不僅開成了,還挨著電競館開了健身房、搞了密室逃脫,又搞了動漫衍生品的商店。
謝謝大家,謝謝GMGC。
關(guān)于GMGC:
GMGC成立于2012年9月,是全球第三方移動游戲行業(yè)組織,目前在全球擁有30多個國家或地區(qū)近300名會員企業(yè),成員中包含開發(fā)商、發(fā)行商、服務(wù)商、投資商等。GMGC秉持“共建共享,合作共贏”的理念,為產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)搭建合作、交流、學習的平臺,促進產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
由GMGC主辦的全球游戲大會(GMGC北京)、全球游戲開發(fā)者大會暨天府獎盛典(GMGC成都)、亞洲移動游戲大會(GMGC馬尼拉)、中國(昆山)數(shù)字娛樂節(jié)(GMGC昆山)每年分別在北京、成都、上海、深圳、昆山乃至亞洲各大城市舉辦,上述活動已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)界最具規(guī)模和影響力的行業(yè)盛會,產(chǎn)業(yè)風向標。同時,GMGC還提供全方位的專屬會員的服務(wù)項目,如創(chuàng)新沙龍、全球商務(wù)考察、CEO晚餐會、GMGC之夜等商務(wù)社交活動,幫助中外會員企業(yè)拓展業(yè)務(wù)及建立更多的伙伴關(guān)系并促進發(fā)展。
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