由全球移動游戲聯(lián)盟(GMGC)主辦的第七屆全球游戲開發(fā)者大會暨天府獎盛典(簡稱：GMGC·成都·2018)于2018年11月5日-6日在成都首座萬豪酒店盛大召開，本屆大會以“戀游戲·游戲鏈”為主題。大會定向邀請1000+來自全球各地的優(yōu)秀游戲開發(fā)者，3000+專業(yè)觀眾參會交流，此外還將聯(lián)合100+行業(yè)媒體全程關(guān)注與報道此次盛會!

在本屆大會上，“老兵”游族網(wǎng)絡(luò)副總裁程良奇發(fā)表了題為《精品游戲研發(fā)的變與不變》的主題演講，結(jié)合目前游戲產(chǎn)業(yè)研發(fā)端的一些痼疾，程良奇直戳其痛點，并通過多年的成敗經(jīng)驗，得出重要的結(jié)論：“在精品游戲的研發(fā)中，內(nèi)功遠(yuǎn)遠(yuǎn)比招式重要”，并奉勸要行業(yè)的每一個人，無論是研發(fā)、發(fā)行、商務(wù)，還是其他各個工種的每個人，請更多關(guān)注不變之道和那些能夠讓你未來做精品游戲所注意的因素。有志于研發(fā)精品游戲的業(yè)內(nèi)同仁，苦練內(nèi)功，更加關(guān)注游戲產(chǎn)品進化中的“變與不變”。

以下為游族網(wǎng)絡(luò)副總裁程良奇現(xiàn)場演講實錄：

程良奇：各位游戲行業(yè)的朋友以及現(xiàn)場的朋友，大家上午好，非常高興來到GMGC這個講臺跟大家分享我自己關(guān)于游戲失敗和小成功的感悟。我是第三次來GMGC大會分享，每次都是不同的游戲時代，每次都有不同的感悟，我今天想跟大家分享的標(biāo)題是《精品游戲的變與不變之道》。

我是游族網(wǎng)絡(luò)的程良奇，這幾年主要負(fù)責(zé)游戲研發(fā)，我是行業(yè)老兵，05年入行，今年是第13個年頭。經(jīng)歷過端游、頁游、手游三個時代，2012年加入游族網(wǎng)絡(luò)以后，第一是行業(yè)紅利，第二是自己運氣比較好，所以我?guī)н^五款的自研游戲，也就是屏幕上的這五款游戲，另外還有兩款代理游戲，這幾款游戲或多或少都成功了。大家比較熟悉的是《少年三國志》、《少年西游記》，我每次參加會議的時候很多朋友讓我分享成功的經(jīng)驗。說句實話，我認(rèn)為很多時候成功的經(jīng)驗都是不靠譜的，惟有失敗的經(jīng)驗才是刻骨銘心的，我自己經(jīng)歷了很多失敗，所以把這些東西提煉出來就有了這個標(biāo)題《精品游戲的變與不變之道》。

第一，關(guān)于精品游戲，會有一些解讀。第二是打造精品游戲應(yīng)該在哪些地方求變，第三，為了打造精品游戲我們應(yīng)該在哪些地方深入扎下去和做深做透鉆到底，然后堅持不變，重點是第三個部分。最后有一個簡單的總結(jié)。

我們需要精品游戲，這個口號每年都在喊，但是這個標(biāo)題有兩層含義，我們并沒有認(rèn)真和精確定義過。是哪兩層含義?第一是為什么需要精品游戲?這個話題我仔細(xì)琢磨過，從玩家、行業(yè)以及從企業(yè)的角度來看這個話題。從玩家的角度，今年無論是數(shù)據(jù)預(yù)測，還是通過數(shù)據(jù)去看，我們發(fā)現(xiàn)今年行業(yè)紅利基本上已經(jīng)耗盡了，行業(yè)用戶規(guī)模增長可能就在5%左右，刨掉退出的老玩家，行業(yè)新進來的用戶也就5-10%。而在另外一頭，有幾萬份的調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，玩過三款以上移動游戲的玩家，不是很小很輕的游戲，而是大家熟悉的游戲，我們列了一個單子，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)接近一半。這意味著我們現(xiàn)在面對的玩家不再是以前一樣大量的小白玩家，而都是老鳥。對于這些人來講，沒有精品游戲，對不起，直接用腳投票，讓你的數(shù)據(jù)上線見光死，從玩家的角度我們需要精品游戲。

第二，從行業(yè)的角度，我又分兩個緯度，一個是行業(yè)生存的角度，還有行業(yè)發(fā)展的角度。行業(yè)生存的角度，宋總談到了寒冬時用到了很多詞，包括監(jiān)管、版號、政策紅利、出海等等…在監(jiān)管之下對于每個游戲團隊來說意味著什么?沒有新游戲上線，老游戲必須要撐更長的時間，要創(chuàng)造更多的收益，要有更長的生命周期，這樣你才能生存下去。所以從行業(yè)生存角度來說我們需要精品，而從行業(yè)發(fā)展的角度來說更是。為什么?今天整個會議的主題叫做戀游戲，這有一點點理想。如果我們的行業(yè)還跟今天一樣，在模式上、IP上、玩法上不停同質(zhì)化，其實說實話現(xiàn)場的每一位包括媒體以及玩家，我們每個人都會覺得無趣，無趣的情況下談什么理想?從行業(yè)發(fā)展的角度來講我們也需要精品。

第三個角度，從企業(yè)角度來說也需要精品。我們仔細(xì)去分析每家游戲上市公司的財報，或者去研究他們的產(chǎn)品線。比如網(wǎng)易這樣的企業(yè)，它每年會發(fā)大幾十款產(chǎn)品，但是我們看到能夠持續(xù)創(chuàng)造收益，持續(xù)有口碑的，也就是這上面列出的《倩女幽魂》、《率土之濱》、《陰陽師》等這樣的產(chǎn)品，而一款精品游戲S級游戲往往營收相當(dāng)于5-6款A(yù)級游戲，所以企業(yè)要有這樣幾款產(chǎn)品才能構(gòu)成企業(yè)長期發(fā)展的基石。對于游族網(wǎng)絡(luò)來說也是一樣的，《少年三國志》到第四年每個月還能保持1億左右的流水規(guī)模，《狂暴之翼》最高月流水做到2億，會讓我們新研發(fā)團隊心里非常淡定，能有時間、資源去打磨和持續(xù)創(chuàng)造精品，這是從企業(yè)生存的角度。從企業(yè)發(fā)展的角度，我們看國外的游戲公司，無論是暴雪還是其他的企業(yè)它們都有系列產(chǎn)品作為品牌，能夠支撐它在玩家當(dāng)中的地位。只要出新游戲，玩家就會非常追捧其游戲，這樣所有游戲成功和往后走都會變得容易，從這個角度而言行業(yè)也是需要精品的。

行業(yè)需要精品這件事情，在座的各位都有共識，但是往往我們就這個話題繼續(xù)往下深入探討第二個話題的時候，我們發(fā)現(xiàn)有一個可怕的事情，就是在第二個點上行業(yè)的認(rèn)知是參差不齊的。這個點就是精品游戲是什么?精品游戲精確的概念究竟是什么?關(guān)于這個話題有很多答案，有很多人談到畫面非常好的游戲才是精品游戲，很多人談到要有很多很多的創(chuàng)新，包括技術(shù)的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新，還有人談到要好玩，還有人談到要很有趣，或者要很有打擊感，這些點都對，但這些點統(tǒng)統(tǒng)都不夠，這些點只是必要非充分條件。真正的精品游戲我們內(nèi)部有一個自己的定義，真正的精品游戲的游戲品質(zhì)的分?jǐn)?shù)應(yīng)該怎么打?其實它應(yīng)該是一個加權(quán)最后的綜合分，這個分?jǐn)?shù)高才是精品游戲。比如你有很多個緯度，有畫面有數(shù)值、模式、故事等等其他的因素，然后這些因素每一項打一個分?jǐn)?shù)，然后這一項占一個百分比權(quán)重，這個分?jǐn)?shù)高就意味著這個游戲有精品的可能，也只有這樣我們才能夠解釋，為什么像楚留香這種畫面非常驚艷的游戲是精品游戲，而像傳奇和傲視天地這樣畫面并不驚艷的游戲也是精品游戲，其原因是這三個游戲的精品分?jǐn)?shù)都非常高。

為了打造精品游戲，我們在哪些緯度上需要尋求變化?變這個部分行業(yè)談?wù)摰帽容^多，所以我不會花太多的時間來談。我們來看六個緯度。第一個緯度是今年大家談到比較多的，因為國內(nèi)環(huán)境不好，所以我們出海，我們可以從這些方面求變創(chuàng)造出爆款游戲，例如游族網(wǎng)絡(luò)12年開始出海，16年有一個機會爆發(fā)出《狂暴之翼》這款產(chǎn)品，到最后成為精品爆款。第二個角度就是創(chuàng)新，模式求變。比如《穿越火線》這個游戲把一個玩法上做深做透，就是大逃殺玩法，形成了新的模式、新的品類，也就是吃雞，這種情況下也能創(chuàng)造精品游戲。而再往后走，同樣是吃雞這個品類，就是《荒野求生》之后，通過表現(xiàn)力上的變化把它變成Q版，變成更受年輕的用戶群體喜愛的表現(xiàn)模式，也能打造另外的爆款。還有IP求變，我認(rèn)為一些非常成熟的IP，像《仙劍》、《三國》這樣的IP挖掘新的含義能創(chuàng)造新的爆款。我們內(nèi)部做游戲立項時提到了一個話題，每個IP都有明IP和暗的IP，比如三國可以做暗黑三國、美女三國、少年三國、謀略三國，后面的IP是暗的IP，如果你沒有搞清楚IP包含的不用含義就想做精品是非常困難的。這四個緯度是水面之上的，水面之下的東西我們研究比較少，這里還是想跟大家說在內(nèi)容創(chuàng)造上要求變，運營方式上要求變，這也是被行業(yè)人忽略的。大家談?wù)撋厦嫠膫€求變的地方都非常嗨，因為上面四個談起來是不枯燥的，而下面這幾個，比如說我們持續(xù)做內(nèi)容更新，我們究竟應(yīng)該怎么做?我們究竟應(yīng)該怎么創(chuàng)新?比如少年三國志已經(jīng)不是卡牌游戲，融合了非常多的RPG元素，大家都知道要怎么融合，但是要怎么融合得好，這是非常見功底的事情，也是需要扎下去研究的事情。在運營方式上，大家討論這些小的運營活動怎么做?我們這次新的營銷怎么做，我們這次IP聯(lián)動怎么做?其實在去做這些的時候，很多人認(rèn)為這個東西不夠大，聊起來不夠性感，到最后覺得沒有興趣。很多的時候，現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)到了深耕細(xì)作時期，我們更應(yīng)該關(guān)注下面的內(nèi)容。雖然這里提到了要求變的六個點，但是我更推崇大家我們應(yīng)該關(guān)注不變之道，這我今天講的重點部分。

講這個部分之前先跟大家講兩個故事。第一個故事，我曾經(jīng)認(rèn)識一個團隊他們覺得移動游戲的機會來了，他們做了一個卡牌，半年做到了，一個月就見光死。做完這個游戲以后他們總結(jié)失敗經(jīng)驗，覺得這個不適合我們，然后他們覺得現(xiàn)在COC很流行，我們做COC的游戲，一年做完，他們執(zhí)行能力非常強，一年說到做到，做完以后又見光死。分析之后他們覺得不對，這不適合我們，現(xiàn)在刀塔傳奇很火，刀塔傳奇的游戲我們用十個月做到了，然后又見光死。這時候時間已經(jīng)到了16年，他們覺得AR、VR很火，就說我們?nèi)プ钒?，他們又做AR、VR游戲，后來他們究竟有沒有做出來?做出來之后成績怎么樣?我并不知道，原因是這個團隊現(xiàn)在在行業(yè)里已經(jīng)找不到了，很多人我已經(jīng)聯(lián)系不到了。這是一個反面教材的例子。一個正面教材的例子，在成都就不得不提全國號稱第一的團隊，《王者榮耀》團隊，這個團隊屬于天美，這個工作室無論是做《王者榮耀》，還是做《QQ飛車》、《天天酷跑》、《亂世王者》它們都能大成。它背后的原因究竟是什么?我想跟大家說的是，這個結(jié)論只有一句話，內(nèi)功決定一切。無論是什么故事、什么題材、什么模式，如果我們映射到江湖上去的話，這就是招式，內(nèi)功深厚的團隊能夠駕馭任何招式，前面提到的反面團隊就是內(nèi)功不行，無論換什么兵器換什么招式都是不行的。為什么內(nèi)功不行?因為他們只關(guān)注變的東西，從來不關(guān)注不變的東西。

前些年很多人在追風(fēng)口的時候有一句話，風(fēng)口來了豬也能飛起來，但對不起，這句話應(yīng)該糾正，風(fēng)口來了，是豬還是豬，一樣飛不起來。我寫這一頁PPT的時候有很多想講，改了三遍，但是還是想把這三個點與大家分享，這三個點是子集。第一款，要有一款做精品游戲的心，其實很多人都認(rèn)為這個東西不重要。我們看看前面提到的反面教材的那個團隊，其實這個團隊真的每次的想法都是投機，從來就沒有想要好好做一個東西，我十個月做一個，十二個月做一個。所以在這種情況之下，我很想跟大家說的結(jié)論，往往我跟我們內(nèi)部的研發(fā)團隊聊到的就是有一顆做精品游戲的心，你有概率成功，而沒有做精品游戲的心，那么你的概率就是零。第二點，叫做整合能力。這個公式又出現(xiàn)了，而且有一些修正，為什么?何謂整合能力，做精品游戲內(nèi)功最重要的就是這個部分，打一個簡單的比方，你的游戲無論是故事、畫面，還是你的音樂、音效，包括你的系統(tǒng)玩法，可能都是食材，整合能力是什么?就是那個廚師那個團隊做菜的能力，最后把這些捏合出來形成美味，而這項能力很多團隊都不具備，往往關(guān)注單點，所以這也就能解釋，為什么有非常非常多畫面非常驚艷的游戲，甚至好得一塌糊涂的游戲，到最后死得很慘。而我們看到上海傲視堂這樣的公司，我們無論看它的《攻城略地》、《傲視天地》、《葫蘆娃》都不是畫面很驚艷的游戲，但是為什么能成功?因為他們有幾個做菜能力非常強，整合能力非常強的人。所以我希望大家不僅關(guān)注生產(chǎn)食材的能力，更要關(guān)注把食材組合成一種味道的能力。第三是研運一體的能力，我發(fā)現(xiàn)很多公司都在喊，有十個公司在喊可能有九個都不懂。研運一體就是把從數(shù)據(jù)到研發(fā)到發(fā)行的每個環(huán)節(jié)串起來，讓整個團隊協(xié)調(diào)一致往一個方向去的能力。我今天最重點的部分就在這個部分。

最后有一個小小的總結(jié)。就是簡單的一句話，要打造精品游戲，內(nèi)功遠(yuǎn)遠(yuǎn)比招式重要。所以請行業(yè)的每一個人，無論是研發(fā)、發(fā)行、商務(wù)，還是其他各個工種的每個人，請更多關(guān)注不變之道和那些能夠讓你未來做精品游戲所注意的因素。非常感謝大家，希望能對大家有所幫助。謝謝!

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