Sandy Shen：我們大家都知道，Supercell是一家偉大的公司，我們也知道在中國游戲開發(fā)商，我們也可以說是找到一些有成功爆款產(chǎn)品的公司，我希望給他們打一個廣告，因為我之前也參加過他們的上線會議，他們跟我說他們將打破中國公司從來不能二次創(chuàng)業(yè)成功的魔咒，所以從Supercell的案例身上我們可以看到最重要的就是他們只做最好的游戲。那么對于營銷層面來講，我認(rèn)為他們也會找到一個長期的合作伙伴進(jìn)行合作，在本土進(jìn)行營銷，那么對于中國來說，我認(rèn)為現(xiàn)在騰訊可能是一個比較大的合作伙伴，因為他們規(guī)模很大。騰訊有很大的規(guī)模，但是在這之前Supercell和騰訊在營銷廣告推銷等等方面進(jìn)行合作。

AurelienPalasse：確實是這樣，你不能自己進(jìn)行銷售，因為有一定法律的問題。

Sandy Shen：是的，因為中國是一個比較復(fù)雜的市場，所以外國的這些企業(yè)需要與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)來進(jìn)行合作，這是一個非常不錯的策略。

Frank Sliwka：我想總結(jié)一下，Supercell他們的全球化做的很好，他們在企業(yè)背后有很多的經(jīng)營人員，那么他們所做的，他們的核心市場進(jìn)行了很多的研究，有非常成功的合作伙伴，有非常好的合作伙伴，比如說在中國的騰訊等等，所以他們都進(jìn)行非常高端化的工作，所以他們做了非常正確的事情。

AurelienPalasse：那么我認(rèn)為還有一個很重要的一點，就是他們不斷地進(jìn)行開發(fā)游戲，每年大概有好幾百個游戲，他們也會撤銷一些游戲，其實這個撤銷游戲是更困難的。

Robin Kiera：還有一些一段時間以后會撤銷下線這些游戲，我發(fā)現(xiàn)其實這些Supercell很重要的一點，就是他們會不斷地重復(fù)，不管是重新制作這些游戲，還是不斷調(diào)整，我自己經(jīng)常問自己的問題，就是這種特質(zhì)是哪里來的?所以你無法知道你下一個需要創(chuàng)造或者是下線的游戲是什么?一個重點就是要不斷地進(jìn)行嘗試，找到成功的支點。

Tony Zader：那么不斷地重新翻新還有下線游戲有什么其它的重要的模式可以遵循嗎?

AurelienPalasse：我的一個建議就是游戲下線并不是失敗，就像我們的生活一樣，所以在游戲中也是這樣，所以當(dāng)你的游戲上線以后，你可以不斷地測試，或者是進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)它發(fā)現(xiàn)不適合的時候下線這個非常困難，但是對企業(yè)非常有利，可以進(jìn)行小型的測試，可以讓周邊身邊的人進(jìn)行測試，可以有一個demo改編成其它的樣式，有很多的解決方案，不要只追著一點鉆牛角尖。

Tony Zader：您覺得建立新游戲的時候有哪些不同點?

AurelienPalasse：首先我們的企業(yè)身份是有很多，在美國有很多原先的游戲，然后才來到了中國，這兩個之間有什么差別呢?我覺得原先的版本大家可以自由地進(jìn)行游玩，你需要創(chuàng)造出這個設(shè)計者，所以游戲的質(zhì)量定位都是非常重要的，比游戲本身更為重要。所以游戲是必須要做好，因為可能會有一些評論。我還是想說這個設(shè)計策劃其實要比游戲的包裝更為重要，游戲的定位也是非常重要的，如果你的原先的目標(biāo)是很好的話，你最終一定會找到方法來完成這個游戲，如果你這個游戲一開始目標(biāo)定的不太現(xiàn)實，可能1-2個月之后可能就會放棄這個想法，所以大家一定要一步步階段性地設(shè)計好試驗，做好定位。

Robin Kiera：我想補充一點，我覺得一個很大的不同點就是我們在本土的一些游戲可能不會有一些局限性，大家可以自由地進(jìn)行游戲，可以不斷地擴(kuò)展用戶群，這就是這種游戲的魅力，這個游戲的本身而言你可以通過其它的一些方式不斷地嘗試看看哪種方法，哪種渠道是最適宜的、最能走向成功的，所以這也是一個不同點。

Frank Sliwka：從我的觀點來看，還有一個是生產(chǎn)成本的問題，你需要更多的資金支持，才能研發(fā)出這種好的游戲。

AurelienPalasse：是的，但是也有不同的觀點，比如說部落沖突這種游戲。

Frank Sliwka：是的，生產(chǎn)成本可能對于我來說是非常重要的考慮因素，另外一點就是分布的模式如何來進(jìn)行很好的分布?

Tony Zader：好的，說到現(xiàn)代化，大家可以分享一些大家所經(jīng)歷的一些故事，或者你們想要提醒大家要避免的一些陷阱?