Robin Kiera：謝謝大家！最近我們看到很多行業(yè)都在討論到底如何建立一個好的團隊。我覺得有兩個主要的觀點，。一種就是說，傳統(tǒng)的一些公司，他們就會覺的這種自上而下的組織結構是團隊有效性的一個保障。我來自軟件行業(yè)，然后對于我們來講，我們覺得效率是最重要的。你們可能看過很多不同的團隊和不同的公司，你們覺得呢？

Tony Zander：我個人來講，我在很多不同的團隊都工作過。自上而下的這種工作方式。比如，微軟等等。然后，他們就是這樣一個文化和一個工作模式，他們會組織一個團隊，很快地建設這個團隊，然后去分發(fā)任務等等?，F(xiàn)在我是一個創(chuàng)業(yè)的公司，我看到了很多更年輕，更小的一些團隊，然后我也十分同意現(xiàn)在這個世界已經(jīng)不一樣了。當你要剛剛開始一個項目的時候，可能你要找你的發(fā)布商和投資者等等。因為他們都是非常挑剔的，你要說服他們跟你有相同的目標。所以，現(xiàn)在我們做事的方法已經(jīng)跟以前不太一樣了。

Kadri Ugand：我提的這兩個方式都是對的，但是你要具體問題具體分析，要看你的產(chǎn)品以及行業(yè)。尤其是在游戲行業(yè)，我們都知道如果你的這個團隊非常小，你只有兩個人，是不太可能會用從上而下的這種機制。所以剛才說比較大的團隊在管理效率方面可能要利用自上而下的這種方式。所以，如何選擇管理一個團隊的方式都是要看你自己具體的情況以及你團隊的大小，你的產(chǎn)品等等。

Patrick Rose：我也覺得這個都是要看具體情況的。而且還要看一位領導本身的個人風格等等。而且你要看你到底領導的是哪一個部門。在一個公司的不同的部門，它的風格可能也是不太一樣的。所以，有一些部門它可能是更多的自上而下，而有一些是自下而上的。所以，真的是要看你具體的工作和你的職責。

Robin Kiera：我們再進行一個更廣泛的討論。那就是對于建設一個好的團隊，或者參與一個好的團隊，大家有什么好的經(jīng)驗或者是好的故事可以分享給我們嗎？

Patrick Rose：現(xiàn)在我必須要承認，其實我們這個團隊數(shù)量，或者是規(guī)模上都不是特別大。但是，我可以跟大家分享一些我曾經(jīng)的經(jīng)驗。我曾經(jīng)有很棒的團隊，是一個非常多樣化的團隊，我們有來自日本、中國、韓國的員工。尤其是我們在剛剛開始這個團隊的時候，我們有兩個德國人，他們主要是做游戲內容的。他們主要研究的是產(chǎn)品方面，到底怎么樣去做一個好的產(chǎn)品。因為我們當時要進入亞洲的市場，我們必須要了解亞洲的情況，所以，我們就在亞洲雇人。對于我來講，對于這個產(chǎn)品，以及整個團隊的運行都是非常成功的。因為我們從這些不同國家的同事身上學到了很多亞洲的文化，這對于我們的產(chǎn)品進入不同的市場是有非常大的好處的。所以，當我們討論一個問題的時候，我們有來自不同文化的觀點，我們有中國的觀點、日本的觀點和韓國的觀點，并且也有來自我們這個歐洲、德國的觀點。所以，在我們討論問題的時候就會更加的全面，制定政策、戰(zhàn)略的時候也會更加的全面。所以，對于我來講這是一個非常重要的經(jīng)驗，就是可能要有一個更加多樣化的團隊。

Tony Zander：跨文化的團隊一般都能夠提出在全球層面上都非常成功的產(chǎn)品。其實我很幸運的是在微軟工作過，在微軟的時候我們研發(fā)了一些產(chǎn)品。在北京，在西雅圖，不同的團隊一起去做研發(fā)，團隊一起合作的時候實際上能夠把不同的經(jīng)驗結合在一起。然后，在每個文化當中做到非常好的本地化。每個文化，每個人文化的差異和個性還有體驗都能夠很好地結合在一起。

Patrick Wilkens：以前在中國我們和本地的團隊一起合作過，這些團隊當中大多數(shù)是中國員工，同時我們也發(fā)布了非常好的產(chǎn)品。這種多樣化的團隊的一大優(yōu)點就是能夠把不同的領域，不同的視角結合在一起。那作為管理者，你唯一要做的事情是協(xié)助他們的溝通。在歐洲這種協(xié)助型的角色更為重要，因為只有協(xié)助的好，產(chǎn)品才更有可能走向成功。而且這種平行的管理方式非常好，要求你的團隊提出多種想法。在歐洲市場上這是最好的一個模式，也是我最喜歡的一種扁平化的管理方式。

Kadri Ugand：我想補充一點，對我而言最好的一種團隊，或者最成功的團隊就是一定要保持一個非常謙卑的愿意學習的心。對于團隊，對于個人而言，這種精神都非常重要，它能夠在一個團隊當中營造出非常好的氛圍。剛才幾位講者都是從組織宏觀的角度，國際化的視角討論的。相信在座各位當中有一些人也非常專注個人的視角，希望每個人都能夠保持一顆謙卑之心，知道自己不不足，還有很多需要學習的地方。