FBEC2018
由深圳市互聯(lián)網(wǎng)文化市場(chǎng)協(xié)會(huì)、廣東省游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，游戲陀螺、陀螺財(cái)經(jīng)、正中企業(yè)服務(wù)聯(lián)合主辦的2018未來商業(yè)生態(tài)鏈接大會(huì)暨第三屆金陀螺獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮(簡(jiǎn)稱“FBEC2018”)于2018年12月5日在深圳市南山區(qū)科興科學(xué)園會(huì)議中心1-3層盛大召開，F(xiàn)BEC2018以“突維 · 新裂變”為主題，涵蓋游戲及數(shù)字娛樂、區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用、VR/AR/AI等多個(gè)行業(yè)。
提問：莊總您創(chuàng)業(yè)4年，對(duì)業(yè)內(nèi)最大的感觸是什么?
莊元：公司從三、五個(gè)創(chuàng)始人到現(xiàn)在100人的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷了行業(yè)不少的變化和發(fā)展。4年以來，行業(yè)是一個(gè)飛速發(fā)展的階段，在我剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候行業(yè)的成熟度不是特別高，現(xiàn)在的行業(yè)進(jìn)入逐步成熟的階段，但是這四年來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈、行業(yè)發(fā)展水平更高、行業(yè)更規(guī)范。尤其近一兩年，行業(yè)的變化挺多，我會(huì)從一個(gè)更正面的角度看待這些發(fā)展和變化。2018年以來，不少國內(nèi)游戲團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品，不管是已經(jīng)發(fā)布的還是在研發(fā)中的，都已經(jīng)達(dá)到了非常高的水平。不管是研發(fā)還是運(yùn)營，還是內(nèi)容本身，有一些團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)到了世界級(jí)水平，比如《崩壞》、《奇跡暖暖》——在細(xì)分品類里，已經(jīng)稱得上是世界上最優(yōu)秀的產(chǎn)品了。還有一些其他的表現(xiàn)，比如說網(wǎng)易能拿到《暗黑破壞神》的IP來開發(fā)手游，是西方的廠商對(duì)中國市場(chǎng)以及中國游戲公司研發(fā)能力的認(rèn)可。比如像騰訊的《王者榮耀》、吃雞類游戲，可以說是這個(gè)品類里面最優(yōu)秀的產(chǎn)品。還有一些待發(fā)布的產(chǎn)品，也是拿到了世界上最優(yōu)秀的資源，比如像《拳皇》、《街頭霸王》這樣的產(chǎn)品進(jìn)行國內(nèi)研發(fā)。整個(gè)看上去行業(yè)是積極正向發(fā)展的，從質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)層面都在快速發(fā)展。并且我覺得在不久將來，國內(nèi)開發(fā)公司可以真正達(dá)到一個(gè)世界的水準(zhǔn)。
提問：2年年您曾說過，大多數(shù)成熟制作人都是“燒錢”“燒”出來的，現(xiàn)在“燒”的錢是變多了還是少了?
莊元：我個(gè)人看，燒錢的速度肯定比騰訊慢，因?yàn)轵v訊錢多，燒得比較快，我們自己公司錢比較少，燒不了那么快。但是就最近四年或兩年來看，燒錢的速度在不斷變快的。比如說2014年剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司的開支大概是1千來萬，但是到了2018年，公司全年的研發(fā)開支從1千萬變成了4-5千萬的水平。從行業(yè)整體水平看，花錢的速度變快很多。我覺得這個(gè)趨勢(shì)還是會(huì)持續(xù)下去，因?yàn)橛螒蛐袠I(yè)還是一個(gè)利潤率非常高的行業(yè)，并且游戲行業(yè)的規(guī)模效益比較明顯。只要你產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，就有可能可以獲得遠(yuǎn)高于平均水平的收益。所以大家會(huì)把更多的錢砸到產(chǎn)品上面去?，F(xiàn)在做一款商業(yè)化游戲的門檻是4-5千萬起步，可能未來一兩年還會(huì)適當(dāng)漲高。一款商業(yè)化游戲1億的預(yù)算也是很正常的水平。我也看了其他一些行業(yè)的發(fā)展過程，比如說電影行業(yè)，在5-10年前，單部電影預(yù)算5千萬美元已經(jīng)不算大制作了。游戲行業(yè)也是這樣的趨勢(shì)，越好的產(chǎn)品會(huì)燒更多的錢，保證產(chǎn)品最好才能獲得更高的利潤。
提問：國內(nèi)現(xiàn)在監(jiān)管比較嚴(yán)，假如監(jiān)管放開之后，行業(yè)整體的政策會(huì)有一些變化，準(zhǔn)入速度可能變慢慢，對(duì)某一些品類會(huì)有影響。監(jiān)管如果放開之后，在品類和發(fā)行速度上，游戲廠商會(huì)面臨什么新的環(huán)境嗎?
莊元：監(jiān)管的變嚴(yán)不是什么壞事，它加快了行業(yè)的整合和洗牌，讓一些競(jìng)爭(zhēng)力不那么強(qiáng)的廠商直接出局了，避免了低質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)以及資源浪費(fèi)。從另外一個(gè)角度看，有一些小成本的創(chuàng)意產(chǎn)品會(huì)沒有機(jī)會(huì)推出到市場(chǎng)上讓用戶體驗(yàn)，從這個(gè)方面來說對(duì)市場(chǎng)是負(fù)面的影響。但總的來看，監(jiān)管變嚴(yán)不是特別壞的事。
提問：近年來，國外的一些獨(dú)立游戲，《旅行青蛙》在進(jìn)入中國市場(chǎng)，國外一些創(chuàng)新型的、國內(nèi)比較少的游戲類型進(jìn)入中國市場(chǎng)。對(duì)中國廠商來說，在游戲開發(fā)理念上會(huì)有什么變化?會(huì)有什么挑戰(zhàn)呢?
莊元：玩法創(chuàng)新型的產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)之后，對(duì)國內(nèi)用戶的影響很大，提升了用戶的成熟速度，用戶會(huì)變得越來越挑剔，用戶越來越排斥套路式的玩法。用戶不再是被洗的流量，而是追求有趣的內(nèi)容，這能夠真正促進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是一件挺好的事。因?yàn)檫@些產(chǎn)品成功，也讓國內(nèi)的開發(fā)者看到這樣的開發(fā)機(jī)構(gòu)，有一些規(guī)模不是那么大的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)關(guān)注這種核心玩法的創(chuàng)新，以及創(chuàng)意型游戲的開發(fā)。當(dāng)越來越多的用戶接受這樣的產(chǎn)品之后，會(huì)讓市場(chǎng)變得更加繁榮，也會(huì)有更多的產(chǎn)品出現(xiàn)。
提問：現(xiàn)在有國外的游戲進(jìn)來，也有中國的出去。您如何看待游戲出海這個(gè)事情，易帆互動(dòng)是如何進(jìn)行規(guī)劃的?
莊元：要看不同的區(qū)域和市場(chǎng)。就新興市場(chǎng)來說，比如說東南亞，當(dāng)?shù)貛缀鯖]有游戲研發(fā)公司，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力比較弱的。對(duì)于不少中國廠商而言，這是一個(gè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)門檻比較低的市場(chǎng)，沖過去可以通過一個(gè)時(shí)間差賺到錢。就競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的市場(chǎng)，比如日本、韓國、歐美這些地區(qū)，游戲品質(zhì)比國內(nèi)要高，但是現(xiàn)在有越來越的中國廠商，在這些成熟的市場(chǎng)獲得了一定的地位，我覺得是一件非常好的事。并且未來會(huì)有更多廠商在成熟市場(chǎng)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。歐美、日韓是對(duì)中國進(jìn)行文化輸出的，但是在游戲文化領(lǐng)域，中國游戲的商業(yè)化設(shè)計(jì)或者說玩法的變現(xiàn)能力更強(qiáng)一些。但是我認(rèn)為這是一個(gè)階段性的機(jī)會(huì)窗口，不能長期存在。當(dāng)海外的研發(fā)商，他們理解了中國的游戲設(shè)計(jì)模式之后，加上他們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的文化有更好的理解，長遠(yuǎn)看來這個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)消失。
提問：在政策、大廠、經(jīng)濟(jì)這些方面的壓力下，中小企業(yè)如何根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，突破口在哪里?
莊元：政策層面提高了門檻，對(duì)產(chǎn)品的絕對(duì)品質(zhì)以及未來的營運(yùn)能力有更高的要求，對(duì)中小廠商來說難度提高了。但是在跟大廠的競(jìng)爭(zhēng)方面，沒有實(shí)質(zhì)變化。五年前的小廠比騰訊差，現(xiàn)在依然比騰訊差，這是事實(shí)。比如說原來騰訊的能力是1000分，小廠是100分，現(xiàn)在小廠是150分了，但是騰訊可能變成了10000分，因?yàn)楸旧砭筒皇且粋€(gè)數(shù)量級(jí)的。開發(fā)商要根據(jù)自己獲取的資源，找到自己的競(jìng)爭(zhēng)力。以易帆互動(dòng)為例，我們公司成立了4年，已經(jīng)推出了四款產(chǎn)品，都是動(dòng)作RPG類產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)斗體驗(yàn)。當(dāng)我們把產(chǎn)品細(xì)化到特定的領(lǐng)域中，跟大廠的差別其實(shí)并不大，但是在綜合的研發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、資金跟騰訊相比還是天差地別。說到RPG市場(chǎng)，選擇一個(gè)我們熟悉的題材，把所有的精力和資源，投入到這款產(chǎn)品上，跟大廠比起來也沒有什么劣勢(shì)。
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